干大事，不着急

我们是想要干大事的，所以我们不着急。

没有夸张的制度，没有“管吃、管住、管路费”的优待，没有所谓振臂一呼应者云集的“大腕”。由于太阳神坚决杜绝通过所谓的策划、造势、炒作的方式来获得市场发展，这让太阳神直销在刚刚起步的那两年，并不像同期的直销转型企业那般引人注目，显得相对沉寂。

对此，朱张二人有着足够的心理准备，以至于朱厚丞经常安慰部属，“我们是想要干大事的，所以我们不着急。”张鸣先将此总结为“宁愿平平淡淡的生，不愿轰轰烈烈的死”。

朱张二人要求太阳神回到做人做事的基本原点，回到老祖宗的“修德聚人”“内圣外王”这样一种路径，修炼自己的德行，修炼企业的内功。

“理想主义凝聚了一批具有理想的精英，基于理想而成团队，理想团队能求同存异，互相包容，化解矛盾，这样的团队是有战斗力的。”在朱厚丞看来，太阳神直销管理团队中，单个人并不是行业里最优秀的，但是一经组合，战斗力所向披靡。

朱厚丞要求太阳神每一位管理者和经营者都要边研究边经营，通过不断研究，对行业发展的客观规律有一个科学理性的认识，并在这个理性认识的基础上作出理性决策、理性期望和理性承诺。也正是在这样一种理念的引导下，太阳神内部统一了思想，沉下心来，拒绝浮躁，拒绝速成，一步一个脚印往前走。

不少人对此嗤之以鼻，并且质问朱厚丞，“这种虚的东西有用吗？”朱厚丞的回答是：“理想主义就是为了心中的那份‘理想’，需要作出一生的承诺、付出一生的努力。”

朱厚丞说：“理想主义必须建立长远规划和目标。”太阳神在2005年发布了20年规划，细致地描绘了太阳神每一个阶段要走的路，这在当时的中国直销行业绝对是一件前无古人的事。

“20年规划”无疑有力地回击了“虚”的质疑，同时也让质疑者们开始渐渐有所改观：“太阳神看来真是做好了准备，是准备长期干的，是准备干大事的。”

朱厚丞坦言，太阳神的规划与目标在十年的发展过程中，也不断得到修正。十年来，太阳神的目标也越来越清晰——“打破外资垄断，振兴民族直销产业；传承中医文化，打造现代养生帝国”被确立为企业使命。