依于仁：自我约束、自我提升

“孔子说：克己复礼，天下归仁焉。即面对使命，一个组织、一个团队自我修炼的过程。”张鸣先谈道。放到企业里来说，“仁”便是一种管理方式，是一种自我约束和自我提升。

“正如中国人民大学包正教授提出的‘管理就是解决多与不足的问题’，太阳神的管理讲究平衡，不论是对风险管理、人才管理还是业绩管理。”张鸣先说，直销除了经营产品，还需经营风险，太阳神尽量将自己的短板延伸到足够长，将风险管理做到极致。

基于这样的理念，从起步之初，太阳神就将规范放到首位，通过店铺巡查、会议监管等各种方式，规避风险，十年间，从未懈怠。

2012年至2013年，太阳神还连续两年将市场规范作为年度主题，要求市场做到“五化”，即销售业务规范化、上市新品高端化、服务店铺流程化、市场发展节奏化、事业价值榜样化。

同时，太阳神还在直销行业率先推出经销商实名制，根据身份证采集的信息，进行属地管理，解决经销商跨区域流动管理难度较大的问题。这一举措成为中国直销史上的又一大创新。

事实上，鼓励创新也是太阳神企业管理中的重要内容。在今年太阳神一次内部会议上，张鸣先做了一次题为《忘记成绩，忘记地位，回归初心，二次创业》的演讲，他说：“太阳神现在已经到二次创业的临界点，在创业文化中寻找新的动力，这是太阳神接下来要做的事情。”