量变到质变

钟建和和朱斌这次男人间的对话也许是个巧合，没有朱斌也会有李斌、王斌出现。它证明了炎帝生物不是靠炒作牌照概念这类的模式发展的，它的发展是循序渐进、按部就班、水到渠成的，而这个点恰好是炎帝蓄势发展从量变到质变的一个转折点。

虽然在业界心目中的炎帝一直是踏实、低调、稳定的企业，但是在整个探索发展的过程中一直暗潮涌动，每一次市场改革和人员变动都让企业如履薄冰。

黄佳林董事长作为炎帝生物的“定海神针”，每次都能让公司偏离方向的发展及时刹车，将风险控制在最小范围内。那时的炎帝生物无异于在挣扎中求生存，尽管如此，黄佳林在这个过程中找准了失误的地方，让炎帝生物在摸索中寻求调整和改变，为后来炎帝的生存和发展奠定了坚实基础。

如何适应瞬息万变的直销业界，打造一个以百年基业为目标的炎帝生物发展平台，成为黄佳林十年不变的目标。

他首先确立了炎帝生物“创造美好生活”这样一个企业使命，围绕这个使命，在“继承、创新、求实、开拓”的核心价值观下，构筑了“一个支撑有力、动力强劲、功能不断完善的事业平台”。炎帝生物董事长黄佳林表示，“炎帝这十年来，打造了一支高效严谨、敢想敢干、勇于创新的市场服务团队，精炼了一种诚信、健康、富足、友爱和快乐的企业文化，形成了一套适合炎帝自身的、以健康管理为抓手的规范直销模式，走出了一条基业长青、富有炎帝特色的发展之路，创新之路。”

而在钟建和加盟后，面对复杂多变的直销形势，炎帝生物坚持上规模，创品牌，争效益，将传统直销向复合直销升级，创造了一个又一个奇迹。炎帝生物董事CEO钟建和将这一切都归功于公司拥有一个为之骄傲的平台，“我们拥有高科技的生物团队、制造和研发，拥有可以走进千家万户的产品；我们拥有敬业、爱业的直销管理团队带领大家共同走进中国市场；我们由生物科技出发，通过直销的模式，通过健康管理的服务，突破传统来做传统直销，从销售产品型直销，带入了服务型直销。”

十年发展，钟建和从发展上将炎帝划分成了三个阶段，“第一个阶段是在对生物科技的探索中，虽然我们在市场上没有找准点，但是却在产品上和企业形象上为申请直销牌照做好了铺垫；第二个阶段的建立是真正从零开始，几个高管团结在一起，几个领导人在一起，带领大家打造团队；第三个阶段，我们举起了健康管理的大旗，摸索出了我们的独有市场模式。”

从另一个方面，钟建和又从模式上把炎帝分为如下三个阶段：第一个阶段是求生存，不论什么环境首先是要先生存下来；第二个阶段求发展，炎帝通过健康管理走进每个家庭；第三个阶段求创新，在健康管理的平台下，建立管道，建立团队，从消费过渡到销售，从而达到最终帮助他人的作用。

在整个过程当中，产品品质一直是炎帝生物最为重视的生命线。据悉，目前炎帝公司已拥有国内外先进生产设备260余台（套），建设多条GMP生产线，可年产胶囊2亿粒、颗粒750吨、片剂3亿片、丸剂300吨、；2014年年中，化妆品工厂已投入生产，液洗类及霜膏类年生产量预期达到2000吨，总产值可达15亿。同年，炎帝还在上海张江工业园区扩建了研发中心，加强产品的研发力度；2015年，炎帝公司还将继续加大技术与生产设备的投入，进一步提升虫草与葛仙米系列的产品研发与生产能力。

除此之外，炎帝生物还将让产品线更加多元化以适应市场的发展需求。钟建和向记者介绍到，2015年5月底将推出03活氧平衡机，7月上市思植树浓缩蔬果发酵饮料，8月还将推出机能性咖啡…..不仅是丰富服务型直销平台内涵，也为强化健康管理蓝海战略开启新的篇章。