正如白镜亮在上台之初的那番心迹表白，在申牌到获牌的两年多时间里，白镜亮治下的长青（中国）进行了一系列的策略调整，所为并非追求业绩，而是进行了洗牌式的重建。

多年前，在采访中被问及长青（中国）进军中国直销行业的优势时，白镜亮总不忘提醒人们长青国际集团本身就是以直销为核心业务的事业优势，“这也意味着长青（中国）进军直销行业，免去了许多不必要的转型工序，可以将腾出来的时间和精力用于传承和发扬长青的价值理念。”

CNI长青集团的蚂蚁精神：团队合作、自律负责、承诺专一、生产力行、爱心关怀、积极热诚、主动自觉、谦虚好学、创新求变、沟通协调

重塑企业文化理念，这是白镜亮为长青（中国）的直销事业所下的第一剂猛药。对于一家直销企业而言，凭借着领导魅力、优秀的产品、特殊的服务和奖励制度，可以维持3至5年的运转，但要突破5年这个发展的瓶颈，就需要科学化的管理。科学化的定义所指，即是形成企业上上下下都奉以为行的共同理念，其间成就，毫无疑问需要文化理念的作用力。

长青（中国）产品研发理念展示墙

“长青早在马来西亚生根立业的时候，以人为本、共赢共荣及相互关爱的词汇便已写入企业的文化血脉，所以在中国市场，我们要做的便是将它付诸于行动，使其成为印刻于事业日常的习惯。”这是CNI长青大中华区总裁白镜亮事业行为的动力源泉。

立足于长青国际集团原有的文化理念和营销模式，长青（中国）制定了一套行之有效的经营理念：以优质的产品为主导，以更贴身、更细心的个人服务来争取顾客的信任，让消费者在使用产品的过程中，自我感知产品与服务的可贵之处，并乐意用自身的行动带动分享，形成一个良性循环的消费。用白镜亮自己的话来说，长青（中国）的经营理念是“没有华丽的外在，内里却是十足的诚恳”。而在当下遍地呼吁“回归直销原生态”的中国直销行业中，长青（中国）的坚守便显得异常可贵。

1998年美国西雅图咖啡博览会“最佳展示奖”；2001年美国饮品研究中心“卓越味觉咖啡奖”

长期以来，长青（中国）的经营理念都在追求人与物的和谐统一，它以服务为导向，让消费者亲自参与到体验中来，并参加组织多种慈善活动，让更多的人了解自己，这是助人的方式，也是自助之为。