文化先行 长青步入“快”车道

在白镜亮看来，长青（中国）的企业“文化之旅”分为两步，首先是对和谐的营造和维护，不仅是集团内部和谐，更是通过员工把和谐的理念传递到他们的家庭、社会中，从而也提升了集团员工的整体素质。其次，文化装点的企业应该着眼于未来的成长：以优秀的产品和服务唤得绵长的心理共鸣，以高效的人才培养、素质提升机制推动企业的长久发展。

在长青节奏“正常运转”的这几年里，长青（中国）所做的似乎也正是在经历“企业文化之旅”的第一步。

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长青（中国）的发展有其文化传承性与适应性。当CNI长青国际集团提出“打造行业内最多的小康之家”时，长青（中国）在中国这块注重家庭文化的沃土中便占得了发展的先机了。这种营造家庭和谐的文化一直以来都为长青（中国）脚踏实地践行着：它举办了例如长青子女生活营、“和睦邻里，快乐长青——青岛人眼中的长青”等暖人心的公益活动，让独特的、亲民的文化外显于市场活动之中，引得社会、市场消费者对长青（中国）的文化亲近和认同。

长青（中国）对文化建设的执着，使其近些年的市场发展局面也逐渐打开，这就如同一场足球赛转入下半场一样，在走完一段文化之旅后，长青（中国）已然适应了中国这个“赛场”的环境，开始逐渐按照自己的节奏来推动和经营事业的走向：市场逐步扩展，业绩逐渐提升，分公司与体验中心也在全国各地渐次设立，企业内部的管理架构也应市场发展的新需求而演变为职责更为明确的部门中心制，人才济济的国际商学院也尘埃落定……

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由此，也就有了我们从近年来的业绩排行榜单上、从媒体的宣传报道中所接触和认识的那个活跃、忙碌的长青（中国）：它的业绩以成倍的形式增长；近两年里，长青（中国）陆续在哈尔滨、济南、青岛、重庆、乌鲁木齐、杭州、广州及北京等城市设立分支机构，位于沈阳的辽宁省分公司也升级为功能更为全面的体验中心。而面向未来，长青（中国）还将在上海、武汉等更多省会城市成立分支机构，设立500家服务网点或专卖店。

而且，为了配合目前公司的业务发展，并为市场进一步提供高效率的支持和强有力的营运后勤保障，长青（中国）于今年，在原有行政架构基础上进行了改组升级，成立了四个重要部门：全国营运中心、全国营销中心、长青国际商学院以及全国对外事务中心。新部门的成立更加明确了职能与服务体系，为一些部门配备了必要的人才力量。  

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