呵护企业品牌，行“行稳致远”之道

七个月以来，整个直销行业都受到了权健事件的冲击，绿之韵也不例外。

但即使在市场举步维艰的情况下，绿之韵依然坚定走自己的路。

今年5月，绿之韵总裁劳嘉讲到，过去的五个多月里，企业一直牢牢抓住“党建”和“公益”两个软实力点，全力呵护“绿之韵”这个企业品牌。

党建是理念的革新。

绿之韵被授予“党建示范点”荣誉称号

2006年，绿之韵成立党支部，2013年获批成立党总支部，2016年8月获批成立党委。绿之韵以党建文化教育为载体，实施“指导式”“责任式”“温情式”管理，为企业健康发展提供了有力的组织保障。

公益则是爱心的变现。

同样是在2006年，绿之韵成立了慈善基金，在2015年5月，正式升级为非公募性慈善基金会——绿之韵公益基金会。绿之韵公益基金会先后开展了援建希望学校、绿韵圆梦•书香助学、关爱贫困母亲等多个大型公益慈善项目，16年里，捐建了11所希望小学，举办了400多场爱心活动，累计捐款捐物7000多万元。

紧跟国家战略要求，扶持社会群体共同发展，这不仅是短期呵护“绿之韵”品牌的方式，更是长期助力企业发展的前提。

就像绿之韵集团副董事长高宇所说，“背靠背”的时代已经结束，“手拉手”才是未来的发展趋势，才是一个闭环。

“绿之韵”已然成为一个品牌，但距离大品牌还有很长的一段路要走。

胡国安强调，“行稳致远”是绿之韵未来五年发展的重要方向，要紧紧围绕“大品牌、大健康、大金融”战略和“双百亿”目标而奋斗。“世界如此之新，一切尚未命名。”只有行得稳，才能走得远、站得高。

(原标题：绿之韵：行稳致远，构筑一条经久不衰的护城河)

责任编辑：蓝莓

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在以下微信公号，扫描二维码免费阅读。