【中直社北京4月8日电 】（21世纪 商业评论　熊元）2012年 12月底，宝洁公司太仓工厂正式破土 动工，总投资额18.36 亿元。宝洁太仓新厂不仅是宝洁在中国的第十个生产中心，还是截至目前宝洁在 中国和亚洲地区最大的生产基地之一。宝洁全球供应链运营官颜励思表示：“该 厂除了生产飘柔和潘婷洗发水之外，还为新产品预留了生产空 间。”

据从1988年正式进入中国，与所有的外资品牌一样，宝洁成为了日 化行业高端品牌的代言，从洗发水到护肤品，从纸尿裤到女性用品，宝洁当之无 愧成为细分领域的领导者。

同样，在深耕中国市场的20多年来，宝洁也完成了从高溢价小规模的盈利模式到低利 润大批量的转型。然而，在这个转型的过程中，宝洁旗下品牌却渐渐失去了市场 领导者的地位。

此次太仓建厂，是否视为宝洁重构 品牌拼图的开始?

高高在上

宝洁在华20 年，成为各个细分市场的领导品牌 。

1988年，海飞丝洗发水作为宝洁进入中国的敲门砖率先打响了 市场。彼时，一瓶300毫 升的海飞丝洗发水定价19元， 而一名普通工人一个月的薪水仅是100元左右。宝洁前全球首席执行官兼董事长雷富礼在回忆当时 中国市场情况时总结：“20多年 前中国社会还是一个生产社会而非消费社会。”因此，初入中国的宝洁采取高定 位的市场策略。

其后，宝洁将飘柔、玉兰油两大重 要品牌引入，很快对尚处于懵懂状态的中国日化业和消费者进行了启蒙式教育。 1992年 至1994年 ，潘婷、舒肤佳沐浴乳以及碧浪、汰渍洗衣粉先后进入中国。在最初 10年，宝洁几乎在护肤品、洗护产品 、洗涤产品每个品类一经投放后，都能迅速登上并牢牢占据绝对市场份额。更为 重要的是，宝洁全线产品都服务于中国最精尖的消费者。

此后10年， 宝洁虽未迎来传奇式的增长，但相对于分散杂乱的中国市场，成绩已经不俗。尤 其在高端消费者中，宝洁当之无愧地成为了日化行业的龙头大哥。20世纪90年代中后期，宝洁麾下“三剑客”飘柔、海飞丝、潘婷牢 牢盘住中国洗发水市场的半壁江山。而联合利华、欧莱雅等外资强势巨头则只能 瓜分剩下的25%， 留给国产品牌的生存空间更是只有15%的市场缝隙。

然而，当时间的指针拨过1998年，也是宝洁中国10周年之际，公司的销售业绩出现了前所未有的倒退。