而隆力奇工厂的整洁程度甚至超过一些食品企业，并且我们获得了 工业旅游牌照，老百姓对食品、保健品或者化妆品有些不放心，就让民众来参观 企业，让他们看到，隆力奇在各个方面都是以高标准来要求自己的。

时代周报：如何在突破技术瓶颈、获得核心技术 ，成为制约中国企业创新转型的一个重要因素。日化行业是技术型密集产业，同 样需要在技术研发上取得突破，请问隆力奇在自主研发方面进展如何？投入了多 少资金？目前取得了多少项专利？

徐之伟：除了人才，我们同样也很注重科技研发。在2005年，隆力奇与清华大学合作， 2007年 ，从雅诗兰黛聘请专家，在美国纽约成立隆力奇（美国）保健化妆品研究院。去 年在法国，与一家有机化妆品企业合作，成立隆力奇?丽娜有机产品（法国）研发中心。除此以外，隆 力奇建立了本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站， 并与江南大学合作建立江南大学?隆力奇功能食品联合研究所。目前，隆力奇已在全球成立 八大研发机构。

所以在研发方面，隆力奇非常愿意 投入，每年的投入以亿计算。去年用于研发的投入近2亿，承担了国家863计划，国家星火计划、国家火炬计划等国家级项目和省市科 技攻关计划项目。获得江苏省科技厅认定的高新技术产品有8个，公司申报国家发明专利共50多项，其中获得授权的发明专利 27项；获得授权的实用新型专利 4项和外观专利100多项。

我们注意到，宝洁有8000多个研发人员，但他们也引进很多外来技术，所以我们也 在学习一些他们的做法，在引进技术方面隆力奇并不保守，很多技术都是引进的 ，这样有利于我们更加健康的发展。

时代周报：你觉得中国的民营企业做研发重要吗？

徐之伟：重要，现在这个时代还是产品时代，虽然很多产 品存在同质化现象，但消费者最终还是看产品的。目前，企业拥有了最极致的、 使用最方便的产品，就拥有了世界最大的市场，例如iPad。

时代周报：当前的国内经济形势不好，很多民族企业在经济困境中 挣扎，你认为对民族企业家而言，应该如何应对当前困难的经济环境？

徐之伟：要坚持，但不要等待。

在目前设备、管理方法、营销模式可能已经落后了的情况 下，再继续坚持肯定是不行的。民族企业还是要进行升级转型。提高企业的竞争 力。对于企业家以及企业的领导而言，决不能等待货币宽松，政策有利。所以说 既要坚持，又要不断地与时俱进，这样才能保证企业的发展。

我国的企业家是一个特殊的群体，压力大、步履艰难，竞 争激烈，而且不可测的因素太多。所以，每一个企业家都要保持清醒的头脑，从 自身开始突破，做好榜样工作。真正去引领员工、经销商等一起推动企业的发展 ，只有这样，企业才有发展的可能。▲

（原标题：隆力奇董事长徐之伟：隆力奇密码 选择 比努力更重要）

责任编辑：王鹏娟