尽管财报中没有给出雅芳中国市场销售规模的数据，但是从近几年雅芳在华的缩减战略中也可推测出，雅芳中国在华规模应该也在下降。

据了解，为挽救不断下滑的业绩，雅芳在全球范围早已开始采取收缩或者调整战略。一方面，采取裁员措施、退出韩国、越南等国市场；一方面将重心放在其战略调整方面，特别是在中国方面的调整战略尤为明显。

有媒体曾报道，2013年新年伊始，雅芳在广东、福建、河南等地关闭地区分公司，由此带来的裁员估计达到100人以上。此外，中国区总部沟通中心的裁员也有100多人。

另外，雅芳还在缩减它的专卖店。“以前在大街上，雅芳的专卖店随处可见，尤其是三四线城市，但现在已很少见了。”一位消费者以自己切身的感受来描述了雅芳在中国的变化。记者在雅芳中国官方网站上搜寻专卖店信息，但是“附近的专卖店”板块内并没有任何信息。

1990年雅芳进入中国，随后便开始大规模扩张，公司的业绩也迅速提升，2003年销售额甚至达到24亿元的历史巅峰，但是随后便开始走下坡路。在这段艰难的日子里，雅芳的经销模式也是变来变去，最终却没能逃脱业绩下滑的命运。无奈之下，雅芳中国便开始了缩减规模、降低成本的道路。但是，只是一味地靠关闭分公司、裁员来控制成本，又怎能让企业走出困境呢？

经销体系依旧混乱

尽管雅芳中国企业战略又将重心放在零售渠道上，但仍难看到其有大的实际动作。

在中国，雅芳曾先后4次对销售渠道进行调整。1990年，雅芳刚进入中国时采取的是直营模式；1998年，雅芳转向零售渠道，在全国各地陆续开设了几千家专卖店；2005年，雅芳拿到中国第一张直销牌照，又开始转向“专卖店+直销”的混合模式；2013年，在新任中国区总裁林展宏“再造雅芳”思路的主导下，雅芳又开始回归零售渠道。

自雅芳中国从2004年业绩开始下滑时，业界就开始质疑雅芳中国摇摆不定的销售模式；随后，雅芳中国又开始尝试直销，业绩依旧下滑，矛头彻底指向其混乱的经销体系。如今，尽管雅芳中国企业战略又将重心放在零售渠道上，但是其并没有太大的实际动作。

据记者了解，目前雅芳的零售渠道仍主要是其专卖店以及商场的专柜，其零售渠道很窄。尽管雅芳也在进入超市零售渠道，但范围有限，在北上广等一线城市的各大超市，很少能看到雅芳产品，专柜也几乎没有。在屈臣氏这样的日化产品零售渠道，也看不到雅芳的影子。