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理想是一面旗帜 理想是一面旗帜。在直销行业里，需要有一个亮点；在企业发展中，需要有一个方向。 众所周知，太阳神第一次在直销行业的亮相，是2004年9月那场著名的“厦门会议”上，太阳神是以黑马之姿出现的。 而不为人知的是，当收到“厦门会议”邀请时，去不去参会，这在太阳神集团内部引起了激烈的讨论和分歧。那个时侯，直销政策大环境还不明朗，太阳神直销班子刚刚组建，内部反对声音很大——“我们还处于探索初期，高调参会，这可能会给太阳神带来致命的政策风险，过早在行业暴露自己风险太大。” 但朱厚丞和张鸣先（现任太阳神集团党委副书记、营销总部总经理）坚持要去，他们的理由很充足——“积极向政府靠拢，以合法企业的身份介入直销是太阳神做直销的前提，也是秉承安全持久盈利的大前提！” 内部出现这样的反对声音，朱厚丞和张鸣先是理解的。中国直销行业经历了1998年“一刀切”到再次开放，行业的从业者欢呼雀跃的同时，对未来并没有确定性。在直销开放之际，很多企业便将直销当成机遇，以利益为导向，奉行“功利主义”和“机会主义”。 对此，朱厚丞和张鸣先有着清醒的认识和高度的一致：“我们不是来‘玩’直销的，我们是带着一种大企业的责任来从事直销事业的。”太阳神提出了“理想主义”，朱厚丞的诠释是“理想是一面旗帜，在直销行业里，需要有一个亮点；在企业发展中，需要有一个方向。” 在当时直销从业环境下，“理想主义”这一概念，并不为人们所理解和接受，要在直销行业率先扛起这一大旗，难度更高，更何况，有众多直销人就是冲着“赚大钱”而来。 面对业内各种质疑声音，朱厚丞与张鸣先早就有心理准备，这是一场旷日持久的“思想变革”。在用人上，朱张坚决不用会找快钱的“大腕”们，合作前提必须是认同太阳神理想主义价值观；在经营中，不管面临多大的困难，即使如2006年这样的直销严冬年，太阳神也绝不以炒作的方式来做直销；在太阳神困难时期，理想主义其作用和精神力量更加突出，换成其他企业，团队或早就作鸟兽散，但太阳神的核心团队依旧坚守到云开月明。 |
