精细化管理 拓展市场空间

面对同业竞争，太阳神的“秘密武器”就是精细化管理与本地化经营。

精细化管理是一种理念，也是一种文化。其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

因此，当市场经济从初级发展到成熟之后，各行各业市场也从蓝海走向红海，企业初创阶段多数处于一种粗放式的经营管理状态，但是无法支撑企业走得更长远。当蓝海市场转变成红海市场时，太阳神的竞争策略一定是以专业取胜，从合理处理局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面出发，统筹兼顾，权衡利弊，以促进效益最大化。太阳神提出精细化管理，是基于长远利益、永久经营的考量。

随着“三五规划”的实施，太阳神从各个领域均开始了精细化管理的布局。太阳神升级硬件环境，同时不断提升软环境的建设。公司规章制度的规范落实、内部组织结构的优化、公司形象的升级，移动终端平台的开发应用、语音服务导航系统升级等信息化建设，让太阳神的运营提升到了另一个高度。

贯穿太阳神“三五规划”的主线是产权变革，企业随之而来的是进行组织的变革，着重强调战略性、规范性和协同性。把原先单凭感情、简单利益维系，变成一个科学管理、科学利益分配机制去运营企业，这样企业才能走得更远，做得更大。

太阳神采用大型成熟公司的管理方法和机制，用制度、流程、文件等程序化的方式运作，形成了一个科学的决策机制。同时，对组织架构进行了细分，职能分拆，使其更加专业化。“三五规划”之后，太阳神将达到百亿规模，从中小企业逐渐转变为大型企业，而企业的组织架构和运营机制，也必须符合现代大型企业的规范，这是太阳神精细化管理布局的重要内容。

其实，纵观太阳神的各项举措，无论是软硬件升级、还是信息化的建设、服务体系的完善，太阳神都始终围绕服务市场，提升客户的满意度而努力，同时也促进了企业格局的提升。这也正是精细化管理所要达到的目标。在未来，太阳神将逐渐形成一整套科学化、规范化、系统化、程序化、制度化的精细管理体系，持续挖掘潜力，降低综合成本，全面提升管理水平和服务水平。

本地化经营 激活区域市场

本地化经营的核心是让优势资源更多集中在本地市场，从而提升运营效率，降低经营成本，激活区域市场，提升整体运营能力。

本地化经营对于企业，特别是跨国企业来说，是必不可少的一种经营模式。在当今全球化时代世界经济发展的大趋势下，面对日趋激烈的市场竞争，企业通过本地化、区域化来发挥最大的效益，提升企业整体的经营能力，规范运作机制，进一步拓展市场。

太阳神将全国24家分公司进行全面升级，变成24个区域经营中心，一次做深做透区域市场，带动整体业绩倍增。太阳神的本地化经营包括分公司升级、业务本地化、财税本地化。

未来，分公司将从原先的部分责任变成全职能的区域中心：一是区域责任中心，分公司将承担区域发展、区域环境建设等责任；二是形象展示和产品体验中心；三是会议活动中心，区域会议活动的开展将由分公司来组织带动；四是规范经营中心，规范区域市场。分公司将深入基层，将区域市场全面抓管起来，成为区域发展新引擎。

太阳神本地化经营就是将分布在全国各地的分公司变成一个创业型的平台，将分公司的责、权、利统一起来，整合资源，有效配置，优化流程，有效激活分公司员工、经销商的热情，深耕区域市场，提升整体运营能力，创规模、增效益。

精细化管理与本地化经营是太阳神面对竞争，实现弯道超车的核心策略，将提速“百亿规模”目标的实现。通过精细化管理和本地化经营策略的实施，太阳神“三五规划”切实落地，将蜕变成为可以“容纳千虎、万虎”的创业平台，太阳神也将扩大经营格局，做大做强，为当地经济、就业等方面做出贡献。