或许是做木工讲究造型，而徐之伟的形象思维极佳，客户只要讲得出家具的模样，他就能创造性地设计、制作，做出来的木器有时候甚至比主人意想中的要好几倍。因此，“徐师傅”已然是地方上有响头的木匠了，一时名声大振。

在常熟界善村一直有人迫于谋生弃农捕蛇，涌现出了父子搭挡，夫妻结伴，一人牵头数十人参与合作经营蛇业的兴旺景象，也总有邻居拉他入伙。但是到1978年一个偶然的机会，徐之伟逮到一条大蛇，上街卖蛇皮、蛇肉、蛇胆，赚了几百元，他这才动了心。“这比自己做木匠，整天拉锯推刨凿眼子，不过得数元工资要强多了。”

于是，徐之伟索性甩掉锯子、刨子，加入到捕蛇、买蛇的行列。自此之后，徐之伟便携乡亲乡邻脚穿荷花布鞋，扎紧绑腿，身背竹篓，手提钩棒，闯进了崇山峻岭，水沼泽国，四处搜寻蛇类。“干这一行的以前还被称作‘蛇丐’。”徐之伟曾如此说道。

零捕零卖不过瘾，于是徐之伟开店设铺，干起了收购、加工蛇类的“大买卖”，将分散经营变为集中经营，从而极大地促进了蛇村的发展。1986年，常熟辛庄乡乡长慧眼识英雄，看中了徐之伟的创业精神与经营能力，也多次上门请他挑头带同村人一起致富，徐之伟几经思索选择出山，办起了常熟市蛇业公司。

从此，他带领几十位村民开始精心养蛇，除了卖蛇胆给医药公司，更做蛇皮制品。一时间，款式新颖、做工精良的蛇皮包、蛇皮带、蛇皮夹、蛇皮鞋挺进国际市场，90%以上销往欧美市场。

“常熟市蛇业公司就是隆力奇集团最早的原型，一个地道的村办乡镇企业。1987年我就成为地方上有名的百万富翁了。”说到此处，徐之伟显得颇为自豪。那一刻，他成为了真正的“蛇王”。

徐之伟也有失误的时候。“1988年我做了一个错误的决策，导致企业亏掉了180多万元。当时，我就跟自己说，你干这么多年，把钱亏进去了，100多万元你要还上。当然，最终我也很快换上了。”徐之伟坦然回忆道。

据其回忆，上世纪90年代初，常熟市蛇业公司每年加工的蛇就多达七八十吨，大量的蛇肉，除少量烘干出口日本外，其余的都卖给农民当饲料。作为一个有心人，徐之伟暗思：蛇浑身是宝，蛇肉当饲料岂不可惜，日本商人收购的蛇肉派啥用场？

后来徐之伟终于打听到：日本人把蛇肉加工成蛇粉，供美容养颜服用，经过他们的深加工，价格一下子翻了好几番，不少产品还直接销往中国。“干嘛让日本人赚大钱？中国人不愿为他人做‘嫁衣’，中国人就是要有志气，要争这口气！” 回忆起当时的场景，徐之伟历历在目。

“这一思索，这也算是为自己今后蛇业大展宏图奠定了坚实的基础。”在一次采访中，徐之伟不无玩笑地说道。

民族日化巨擘缔造人

“其实隆力奇最先开始是做保健品，作为日化产品的蛇油膏一开始是赠品。后来，越来越多的人来告诉我们徐董，他们希望大量买蛇油膏。这才有了隆力奇将自己的业务范围伸进日化行业。”一位从1998年就跟着徐之伟的隆力奇老员工告诉记者。

正是这一“误打误撞”才有了今天民族日化巨擘。

资料显示，1998之后隆力奇大举进军日化行业，且主打蛇类产品。“隆力奇是中国蛇业第一品牌，2002年实现销售15亿多元，利税1.46亿元，销售额也在几年前突破了100亿元。目前，集团公司现在1000多个品种，涉及到八大领域，保健、医疗器械、护肤用品、洗涤用品、木器、有机农业、物流、金融、房地产，在日化行业隆力奇现在绝对是国内的佼佼者。”上述隆力奇老员工说道。

作为国内最为知名的产品，隆力奇蛇油护手霜和花露水连续多年高居全国市场销量领先地位。徐之伟的资产也从当初的几十万元，迅速增加了1000倍，而隆力奇也从没有品牌，到2015年品牌价值达115.15亿元人民币。

在一系列民族品牌被陆续收购的今天，唯有隆力奇独树一帜，高擎民族日化企业的大旗。徐之伟他坦言，“创业之初的梦想非常简单，就是带领界善村村民发财致富，进入日化领域就是希望广大民众都能够买得到、用得起日用化妆品”。

但是民族日化的道路颇不平坦。“日化行业作为中国改革开放后发展迅速、最早对外放开的产业之一，日化行业这几年却被跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已经超过70%，占据的销售份额超过90%，一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物， 而被‘圈养’，有的甚至被永久雪藏，不见踪影。”徐之伟在给一位苏州市领导的汇报材料中写道。

为保障产品质量能够与国际巨头分庭抗礼，隆力奇投资规划了一流的检验实验室，做到批批检验，合格产品方可出厂，确保消费者使用的产品100%合格。借此隆力奇实现了从“低端引入”技术到“高端自主创新研发”的新变革，打造出了强势的中国品牌。