“当我决定全力以赴经营VIIVA的第一天起，

这家公司也是我的公司了”

人物简介

Sunny吴君祥：行业7年任职经验，对海外市场有精准的把控和理解，今年6月加入VIIVA

这是我第一次和周希俭先生合作。

这次合作要从今年6月份说起，因为一些事情，我对之前任职的企业失去了信心，所以不得不做出新的选择。

在原公司肖老师的牵头下，我们考察到了VIIVA。因为我个人已经有了7年网络营销的经验，对于一家公司是否有机会成为未来的超级明星企业，也会有很多的评估标准。

在我看来，一定要符合以下四点。

第一，企业必须符合国情，在中国一定要有合法经营的资质。合规合法，纳税经营，因为我们再也不想经历因为公司原因，导致我们的成功结果没有办法延续，看到跟随的伙伴因为这些原因丧失对行业的信任和对我们的信任。

第二，该企业的产品必须在全球具有市场竞争力，要能颠覆传统的保健食品、护肤品，并且有超高的性价比和实用效果。我们很清楚做这个行业，最终的目标是获得持续的管道式收入。而想要有管道收入，光有团队人数没有用，要看背后有多少忠诚的消费客户群。客户每个月自主、重复订购的个人及家庭需要用的产品，就是管道里的水。

第三，老板在这个行业要非常有经验，要有完善的运营和管理团队。我看到VIIVA公司筹备不到一年，中国市场、美国市场的管理运营，行政法务，客服团队已经超过100多位员工。这给了我非常大的底气，他们未来会给到我们发展事业坚强的后盾。做这个行业想获得巨大的成功，就要跟着一群已经成功过好几次的人，而在业界，周希俭及身边的核心创始人团队都是成功过好几次的人。

第四，奖励机制，最好能链接全球市场。我经营公司三年多时间，已经累积了很多海外客户，如果只是纯内资的直销公司，只做中国市场，可能还无法吸引到我。

第五，经营的时机非常重要。每个公司都会经历萌芽期、发展期、成熟期、爆发期和平稳期。现在VIIVA刚经历了近一年的萌芽期，已经进入快速发展期，所以现在是最好的经营时机。

很多人都谈到说周希俭先生有很多的负面消息，但我觉得如果他没有一点负面，似乎也太不正常了。一直以来，他都是行业里最有影响力的人，屡创记录的行业教父，他做任何一家企业都会威胁到同行的其他公司，很多公司团队长都要防着、骂着，生怕经销商对他有了好印象，就跑去合作了。

所以我个人看法其实很简单，如何判定一个人是否有胸怀、格局、梦想，看他身边跟随的人就知道了。没有这些品德，是无法承载和留住很多优秀人才跟随的。他身边有一群跟随了20多年的兄弟，并且这些人现在的身价都不低 ，他在资本市场的朋友圈子也非常广。

关于周董的上一家公司，我在加入VIIVA之前做了很详细的调研，这家公司当年做的太有影响力了，一度冲进全球直销行业前十名，公司的品牌影响力做出去了，经销商的操作行为也随之有些变相。

而现在，我借用周董说的一句话，VIIVA最有核心竞争力的产品是人。跟随他的这帮兄弟姐妹们，他们每个人独立出去，都可以成为一家公司的老板，他们在这个行业也都非常有经验。

所以在中国，我们是最有经验做直销的一批人。最了解国情，知道如何合法合规经营、懂得运营管理企业、培训育人经销商、擅长制定战略，有资本优势找全球最好的产品给经销商打市场等等。

现在公司的发展速度非常迅猛，我们团队氛围也是非常积极活跃。因为本身我们这个行业，就很有经验要系统化运作，所以我们的育人培训、留人、招商都做的很好。

所以，当我决定全力以赴经营VIIVA事业的第一天起，我就定位这家公司也是我的公司了，如果能够和一个基因强大的公司合作，一起成长、一起爆发。