【直报网北京3月16日讯】(中国消费者报)在后疫情时代，大健康已然成为当下的热点话题，个人要做自己健康的“第一责任人”，最关键的是增强自身免疫力。因此，市面上免疫类健康产品的需求，也出现了井喷式的增长。

无限极的增健口服液、维C等产品需求也出现5—12倍的增长，供不应求。为了满足消费者需求，无限极新会和营口两大生产基地开足马力生产，保障产品供应。无限极产品备受消费者青睐，离不开其对产品品质的严格把控。

作为一家深耕健康养生行业的企业，无限极创业31年来，一直将质量视为自己的生命线。经过多年的努力，建立了全产业链原材料管理模式，并把产品质量安全贯穿到原材料种植、产品研发、生产、物流和售后等各个环节。

在无限极内部，有一道关乎质量理念的题目——“100-1=0”，答案为何是0而不是99?无限极董事长李惠森先生曾谈到：“在实际工作中，如果我们完成一项工作，由100个小事情组成，我们只是将其中一件小事情没有做好，也会前功尽弃。100-1在管理学上的结果就是零，即100-1=0。”无限极恪守“100-1=0”的质量理念，力求做到质量管理零缺陷、产品安全零容忍、质量服务零距离。

源头把关 将田间打造为无限极的第一个车间

“我祖祖辈辈都种植中药材，到了无限极，怎么要求这么多!”产地供应商和药农刚与无限极合作时常常发出这样的感叹。

无限极对原材料安全的要求，远高于药典的标准。“以三七为例，社会上三七农残超标的现象早就见怪不怪。但在无限极，这是行不通的。无论是哪个品种，都要通过180项农残扫描和镉、汞、铅、砷、铜5种重金属检测，达到绿色出口标准。这种模式对质量要求特别高，一开始我们不太理解。但这种模式的价值渐渐凸显，现在，无限极是行业里‘优质客户’‘高品质客户’的代名词。只要说我们是无限极的供应商，就能签到很多订单。”产地供应商自豪地说。

“高品质客户”的标签，正是源于无限极从源头就开始对品质进行把控。无限极坚信，要获得“高品质、好功效、真道地”的原材料，要将田间打造为无限极的第一个车间，从种质、生态环境、田间管理、采收与加工到仓储、物流的全流程管理和监控。

为保证原材料的品质与安全，2008年，无限极开始探索原材料管理的新模式，并于2011年提出了“无限极+供应商+农户”的中草药种植管理模式，让企业与种植户、合作社、供应商形成责任共同体。

无限极在多年的探索与实践中形成了独特的“3+4+5”中草药种植管理模式：即核心的“三体系”(标准集成体系、质量监控体系与生产运作体系三大体系的协同增效)、“四创新”(科技创新、流程创新、组织创新、机制创新)和“五统一”(统一品种、统一生产资料、统一田间管理、统一技术服务、统一产品回购和加工)。