你曾说过，稻盛哲学是改善行业公众形象的“良方”。在应对以上挑战的过程中，你从稻盛哲学中得到了那些启迪？

我从2007年开始接触稻盛哲学，从稻盛先生极富传奇色彩的人生阅历和“敬天爱人”的哲学中，受益良多。我当时读了他的那本叫做《活法》的书，感觉很震撼。他在书里讲的都是很浅显、小孩子都看得懂的道理，没有很深奥难懂的哲学，但是造就了两家世界五百强企业，还拯救了破产的日本航空公司，很不可思议。

稻盛哲学是一种人生哲学，和我们老祖宗传承下来的一些传统美德不谋而合，它一方面可以提高人的心性，倡导敬天爱人之心，另一方面可以激励人每天前行，持续精进。

稻盛哲学也是一种经营哲学。稻盛先生讲到的“三心”经营：要以“人心”作为经营的基础，将心比心，己所不欲勿施于人；要以“良心”作为经营的标准，做事要对得起天地良心；要以“爱心”作为经营的氛围，赚了钱要回报社会。这“三心”就是对企业讲的，里面的道理，所有企业老总一看就明白，但是，要真正做到就很考功夫了。

完美的经营理念中，其实一直有“稻盛哲学”中倡导的积极因素。做公益就是完美公司实践“敬天爱人”经营理念一种体现。

完美公司具体把做公益结合到企业文化建设中去？有什么效果？

就企业而言，企业的领导要先认识到在企业文化中融入公益慈善价值理念的重要性，并且实实在在地去做公益，然后去影响和带动员工一起做。一开始，员工可能会有所怀疑，但是只要你长期做下去，他们就会感受到你不是在忽悠，而是真的想要为他人、为企业、为社会做一些力所能及的事情，慢慢地，他们也就会参与进来。参与进来就好，做公益和献血一样，是会上瘾的。

基本上，公益慈善的文化理念在完美公司已经深入到了员工和经销商层面。雅安地震的时候，公司捐赠了1000万，但是，我们的员工、经销商和业务伙伴等加起来捐赠983万，虽然没有公司捐赠的1000万多，但是它的意义却大得多，因为它背后包含的是上千“完美人”主动献出的爱心。马来西亚有句话，“有钱出钱，有力出力；多多益善，少少不嫌”。我们在完美公司坚持的也是这样一个公益慈善的理念。

在公司的企业文化中融入公益慈善的价值理念，对员工最直接的影响，就是让员工多一点爱心，在关注自身的同时，也多点关注社会，关注周边的人。▲

（原标题：完美公司总裁胡瑞连：从稻盛哲学中受益良多）

责任编辑：王鹏娟