【直报网北京3月6日讯】(直销行业网)日前，“起底啟德控股何健不为人知的内幕”(下简称“内幕”)一文在业内引起一个关于启德控股董事长兼CEO何健的热议话题，文章直指何健在海之圣任职期间“花费公司3000万，却没给海之圣带来多少业绩”。一时间，这位直销业界内年青一代的领军人物被推到了风口浪尖。

“何健，你真的花了3000万吗?”

带着一丝“求真探源”的心态，直销行业网经过再三约访终于见到了何健。就“内幕”一文提及的一些问题，直销行业网逐一向何健求证真伪。

直销行业网：最近“起底啟德控股何健不为人知的内幕”一文，引起了行业内的广泛关注，对于文章里所提及的七大“内幕”，有损你个人的公众形象，你是如何看待的?

何健：谈起这篇文章，那都是不了解真相的人道听途说的。

直销行业网：据我们所了解，你在上一家企业已经是做到了巅峰的位置，在行业内也有着非常高的评价，是什么原因让你选择和海之圣的合作?

何健：2015年元月，海之圣的董事长助理胡某慕名约见讨教。正好我在青岛出席一场会议，会后晚间便在青岛希尔顿酒店的房间里与之交流了一些我对这个行业发展的认知以及后发零基础企业的潜力挖掘方式。此次仅出于交友渡人并未涉及合作议题。

其后，胡某来电说王董事长从美国回国希望农历新年之前约见，我告知仍然在企业任职期间，暂时无时间安排到山东出差，对方告知可以到我在的地方，便安排他们来苏州我所在企业参观交流，当晚王董事长表达希望与我合作。

对于与这种新获牌零基础的中国内地企业我内心合作意向并不强烈，原因我在“健谈”里有充分表达过。故提出三点希望：

1、打破原地处青岛下辖县级市、网络上对其公司之前会销模式的评论、单一保健品系列(五款报批)企业形象，以王董事长美国生活经历重塑企业全球品牌概念及生产研发能力。

2、直销企业30%干股(分红权)，其中22%用于经销商团队及高管团队的绩效奖励(投资全额返还后，才启动分红)。

3、直销总部迁到青岛市中心，原工厂作为会议培训之用，预计三年内总投资8000万元现金用于基础建设、品牌建设、产品准备、人员工资、营销费用等。(王董事长提出三年内完成总计不低于1.5亿利润，即扣除投资款后7000万以上纯利润。)

直销行业网：何董，“内幕”一文针对你在海之圣任职期间各种不负责任地开销，并强调指出你“老板的钱花起来一点也不心疼”。对于这个说法，你怎么看?

何健：在我与王董事长洽谈合作期间，我们曾针对公司日后的发展目标和方向进行确认，以便根据不同的目标给出相应的建议。我们也是做到了根据董事长的企业发展要求，做出不同的建议方案。想做500万有500万的做法，2000万有2000万的做法，5000万有5000万的做法。王董事长表示说，希望将品牌做起来，要成为行业标杆。在实际工作当中，我们也是做到了根据董事长的企业发展要求，做出不同的建议方案。

直销行业网：你在任期间，对于费用上的支出有决定权吗?集团公司对费用的支出有哪些审批流程制度呢?

何健：至于费用支出方面，合约及工作进度表申请都明确了收支及利润产生。所有市场支持费用，均需集团公司派驻的行政副总裁确认签字后，报集团。所有拨发奖金均向集团公司报批，填写标准表格提报集团公司签字确认，报集团财务副总裁执行。所有涉及到收款、付款、合同签署均需由集团派驻的行政总裁及集团财务总监确认执行，且收支两个账户均为集团派驻财务操作。

直销行业网：有没有这个版块相关的资料内容?

何健：我们当时签的协议规定是有的。

青岛海之圣与何健的合作协议书(一)摘选部分文件

青岛海之圣与何健的合作协议书(二)摘选部分文件

青岛海之圣与何健的合作协议书(三)摘选部分文件

青岛海之圣与何健的合作协议书(四)摘选部分文件

青岛海之圣日用品有限公司2015年8月份费用预决算表

(张某某：集团公司派驻直销公司第一任行政副总裁;

房某某：集团公司财务总监)

海之圣与我的合作协议中，有部分内容涉及制度修订、团队奖励的具体分配方案、组织架构、产品方案、确认、购置固定资产均需上报董事长批准后执行(见合作协议部分文件)。而实际，在合作期间，身为乙方的我也是这样做的。

直销行业网：从2015年8月份的费用预决算单中就能明显的看到，只要有集团派驻的领导确认签字，即便没有你的签字，也可以执行。而“内幕”中提及你“花费海之圣3000万，却没给海之圣带来多少业绩”。这3000万是否属实同时是否均需要集团公司的报备和审批?

何健：所谓花费海之圣的3000多万，在这里我要澄清一下，其实实际投入远未达到，其中还包括前期支持市场费用。每月花的每一笔钱，都是与集团公司报备，整个过程中，我并无权限触碰现金，财务/行政/款项支付、奖金发放，均由集团公司确认统筹操作。并且我在任职期间，市场每月任务均达到考核业绩要求标准。

集团公司申请书审批流程

(李某：集团公司派驻的第二任行政副总裁;

房某某：集团公司财务总监)

直销行业网：何董，“内幕”传言你搞一场招商会花了30万，但业绩惨淡。这场招商会的情况能介绍一下吗? 这次的招商会业绩真的很差吗?

何健：一场招商会花了30万，这应该说的是我到任后，于2015年10月份在青岛举行的第一场启动会吧。

这场两天一夜的招商会，在青岛城郊的五星级酒店李沧喜来登酒店召开。我记得当时集团公司只负责餐费及住宿，不负责往返行程车票报销。这次招商会共涉及金额16万余元(2015年11月费用预决算表中有体现)，这也是我在集团公司任职以来，公司支出最多的一次招商会，相比行业其他企业的启动大会，说起来这也算是寒酸的。

2015年预决算费用明细表(一)

2015年预决算费用明细表(二)

(李某：集团公司派驻的第二任行政副总裁)

此次招商会所带来的业绩具体数据因涉及商业秘密我不方便透露，但团队每月任务均达到考核业绩要求标准。至于为什么用这么朴实的方式召开呢，我也在朋友圈中也给大家道出了答案。

何健2015年10月26日朋友圈截图