中国经济网记者问：一方面，健康产业的市场前景如此宏伟，也意味着市场竞争相当激烈。一方面，人口老龄化、亚健康状态、环境和气候的变化等问题，客观上为健康企业提供了越来越多的市场需求。对中脉来说，如何抓住这些需求，独辟蹊径向千亿规模企业进军?

周希俭答：应该说，集团很早就意识到互联网思维对健康产业竞争格局带来的影响和改变，随着移动互联网时代的来临，每个人、每个企业都是这张网的一个节点，整体经济成为一个生态系统。未来的竞争，已经不是企业与企业之间的竞争，而是一个经济生态圈与另一个经济生态圈的竞争。生态圈的模式对思考健康产业战略模式的影响很大，简而言之就是如何用一整套简单成熟的平台化机制将大家串起来，一起在大健康中发挥作用。通过搭建一个综合性投资平台，在衣、食、住、用等方面的健康生活产品，对消费者的生活方式进行大连接。

中脉打造“生态家” 引领实现健康产业端前移

中国经济网记者问： 周总，您刚才谈到大健康产业分为前端、中端和后端，中脉集团的着重点在前后两端，后端比较好理解，请您给详细谈谈前端?

周希俭答： 大健康产业是国家战略，企业的使命就是把国家的战略化作实行动。这方面，中脉已经迈出了坚实的一步。我们希望打造一个“生态家”。为更多家庭、为更多的人提供健康服务，从而做到“健康端前移”。 “生态家”其实是一个很容易理解的概念，在“生态家”里，空气、水质、物品等都是健康安全的。一句话，“生态家”里吃、穿、喝、用等等都是生态健康高品质的。在广西的巴马有一个长寿村，是世界五大长寿乡之一。我们模拟巴马长寿五大元素：阳光、空气、地磁、水、食物，通过现代科学技术 “让人们把‘巴马’搬回家”，建造一个“生态家”。我们现在提供的健康产品是触摸可及的，未来通过生态家，还可以扩展到更广的层面，向教育培训、养老、品质旅游拓展。▲

（原标题：周希俭：中脉打造生态家 做健康产业的创新者）

责任编辑：小青

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