【直报网1月26日讯】记者从金士力官网了解的，2014年1月9日下午，金士力佳友“求真务实 非常跨越”——2013年总结表彰暨2014年战略推进大会在津隆重召开。天士力控股集团总裁吴迺峰女士，天士力控股集团副总裁、营销事业群首席执行官吴丹勇先生以及集团财务、人力资源等各职能部门负责人和各生产板块负责人出席了此次会议。同时金士力佳友总部全体员工及各区域分公司员工参加了本次会议。

首先，金士力佳友总经理姚则兵做了主题为《2013年工作总结暨2014年工作规划》的主题报告。对2013年工作进行总结时，姚总指出，2013年是金士力佳友渠道建设年，围绕渠道建设，全年新增大健康家园268家，实现销售和利润的同比快速增长。加强品类管理，围绕九大类重点产品开展丰富多彩的体验活动。打造三通产品成为过亿产品的代表，实现大产品、大市场、大终端。针对下一步工作，2014年我们要继续完善渠道建设思路，创新市场营销模式，系统打造市场销售梯队，深化产品品类管理，提供精细化服务，实现大健康产品进入20万家庭的目标。为了确保以上目标的实现，我们提出“一个中心、五项建设、四大标准”的推进方案。

我们要坚持以持续培育客户产品消费习惯为中心，抓好五项建设：1、提升产品及公司品牌知名度与美誉度；深化培育九大重点产品，打造过亿单品两款，持续培育单品过亿梯队。2、优化三通标准装方案，建立单品体验营销模式。3、升级营销组织体系，培育忠诚度高、业务能力强的经销团队。4、延续渠道建设工作，建立大健康生活馆店，大健康家园店，大健康工作站三级渠道模式。5、全面提升现有分公司的功能，并新建分公司3家。

除此之外，我们还要建立可检核的四大标准：1、建立可持续成长的营销体系数据模型；2、建立渠道服务模式标准；3、建立产品与客户消费计划；4、建立利益链与价值链统一的激励机制。同时我们还要在围绕营销学术的基础上，全面打造企业价值观，推广产品、科研、生产的创新文化，完善大健康理念、理论体系，积极探索创新大健康教育模式，充分利用天士力在各地的大健康产业基地优势，建立大健康教育培训基地。通过开展体验营销、讲师培训、大健康进万家等活动，传播推广大健康理念，实现公司跨越发展。

会上，集团副总裁、营销事业群首席执行官吴丹勇也为我们做工作指导。吴副总裁指出：目前中国的消费市场发生了很大的变化，就目前中国的微信客户而言已经达到了6.5亿，这样的改变，必然给直销的未来带来千载难逢的机会。