【直报网7月23日讯】（第一议题）近年来，奖励旅游已成为大企业激励员工士气的“标配”方式。近日，知名跨国公司NU SKIN如新集团举行了名为NU SKIN如新创星登峰游的7天5夜“海上学府”活动，将原本注重物质享受的纯享受之旅升级为一种兼具提升员工自身价值的学习成长之旅。当中最大的亮点，在旅游过程中增加了体现企业文化内涵和精神价值层面的内容，并帮助员工自身增值。营销专家认为，NU SKIN如新这种“价值游”引领了奖励旅游3.0时代的来临。

奖励旅游1.0，2.0时代是怎么玩的？

奖励旅游最早在出现时主要集中在保险、金融、直销、汽车等高速发展的行业，其历史可以追溯到上世纪二三十年代的美国，如今一半以上的美国企业都在以奖励旅游来激励员工，欧洲发达国家企业也普遍存在奖励旅游。一般在奖励旅游中，企业的首脑人物会面作陪，和受奖者共商公司发展大计，这对于参加者来说无疑是一种殊荣，同时具有增强员工荣誉感，加强企业团队建设的作用。更重要的是，常年进行的奖励旅游会使员工产生强烈的期待感，对于刺激业绩成长能够形成良性的循环。

在奖励旅游出现的初期，企业往往用海外游来实现业务人员的出国梦，激励他们创造更好的业绩，一般组团规模庞大，人数动辄几千上万人，声势浩大。资深营销专家、九方马传播机构董事长王万军将这一阶段形象地将其归纳为奖励旅游的1.0时代。而2.0时代则是在形式和内容上大大升级，更多地体现出参与者“尊享”的优越感。

对此，中山大学管理学院副教授黄英姿认为，“奖励旅游作为一种企业激励方式，既可以让经销商增长见识，又能坚定他们要好好干事业的决心,可谓一举两得，企业何乐不为？”

王万军分析，奖励旅游的目的其实不是奖励而是激励，目的是激励人们再创佳绩。这往往要求组织者采取非常规的手段，让参与者能享受到个人无法享受到的旅游尊荣感，才能获得激励的效果，这也是以往奖励旅游1.0、2.0时代出现的原因。