1982年，胡季强毕业于浙江医科大学药学系，被分配到兰溪云山制药厂。当时云山还只是一家街道企业，只能靠步行和板车进入，厂房、设备都十分简陋。胡季强21岁进厂，24岁就当上厂长，在兰溪，胡季强可谓轰动一时。

也是在当上厂长这一年，1985年，胡季强和他的团队推出了历经三年时间研发的，世界上首个以油菜花粉为原料，治疗前列腺增生的药物——前列康。这一产品的诞生在当时引起了极大关注，新华社等全国几十家媒体和海外十几家中外媒体进行了报道。前列康也成为了康恩贝日后的拳头产品。

之后，胡季强又带领研发团队突破了银杏叶提取工艺的技术瓶颈，1992年，国内首个符合国际标准的现代植物药——银杏叶片正式获得批准。

这两项技术不仅奠定了康恩贝在中国现代植物药领域的领先地位，也通过植物药与现代医药体系的融合，开始接轨国际。

同在1992年，康恩贝推出心血管药物“天保宁”。为将天保宁更好地推向市场，胡季强决定在杭州设立处方药营销部，构建了康恩贝第一支处方药推广队伍，这一举动，又使康恩贝成为中国较早进行处方药学术推广的医药企业。仅仅三年，“天保宁”单品的产值已过亿，创下市场纪录。

德鲁克的一句话一直被奉为商界圣经：做对的事情，远比把事情做对更重要。日本许多公司采用单一品牌战略，或者说伞状品牌发展战略，不同产品顶着同一个品牌行走市场，比如三菱，从汽车到家电无所不包。这样的战略初期有它的优势，但是随着产品线的延伸、同质化竞争的加剧，品牌在各自领域的竞争力反而减弱。2008年开始，这些企业全线亏损，金融危机当然是诱因，根源却是它们的品牌战略。

而康恩贝从起步之初就在探索另一种可能。从前列康到天保宁，都是先将一个品牌做成某个领域的老大，再推另一个品牌，这是树状品牌战略的要义。