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经过多年经营，如今康恩贝品牌已蔚然成林，涉足心脑血管、泌尿、消化等多个领域。除前列康、天保宁稳居国内各自领域第一品牌，还有“康恩贝”肠炎宁、珍视明、阿乐欣、乌灵等在不同地区、不同治疗领域的知名品牌，其中有90多个品种入选国家基药目录，150多个品种入选国家医保目录。 1992年，康恩贝在浙江省180多家申报要求进行股份制改造的企业中脱颖而出，成为省内首批9家规范化的股份制试点企业之一，企业成功实现转制。2004年，康恩贝在上海证交所上市，自此也启动了其在资本市场的整合之路。 康恩贝的整合之路也可以称为并购之路。胡季强曾在浙大的一次致辞中说到：这是一个十年未有之机会。当下是资本市场周期和产业整合周期重合的大好时机。大牛市、大整合造就大公司。企业一定要抢抓机遇，改变原有发展模式，让自己完成一次华丽的“大转身”。 “并购，可以使行业布局更加合理。”从2005年至今，胡季强对于康恩贝的并购整合是分三步走的：2005-2011年为内部整合阶段，即内部资源向上市公司主体注入；2008-2013年为强弱并购阶段，即并购经营状况一般，而存量资源可弥补康恩贝产品缺陷的企业；2014年开始进入强强并购阶段，即并购优势明显，有意愿对接资本而始终未遂的企业。
最近的一起并购发生在今年7月，康恩贝宣布作价3.2亿元投资医药电商平台“可得网”，通过“增资+股权受让”的方式获取标的公司20%的股权。相比于其他医药电商，可得网的主营业务并不宽泛：主要集中于眼镜及护理业务。而这家并非“大而全”的医药电商公司却刷新了目前已知的医药电商企业的估值——16亿。康恩贝表示，双方合作基于对互联网浪潮下，眼健康及护理产品业务发展前景的共同认同。 去年4月，康恩贝集团发布公告，以近10亿元收购贵州拜特制药有限公司51%的股份。这是康恩贝历史上涉及标的最大的并购活动。此前，康恩贝还陆续收购了江西天施康、云南雄业制药、内蒙古伊泰药业，“这不但给康恩贝带来更快速的发展，同时也能够通过整合，带动康恩贝的一些资源和它进行互补，使得我们的内生发展可以更快一些”，胡季强说。目前看来，这样开放合作的效果十分明显，康恩贝2014年报净利润5.52亿，同比增长32.26%。 去年12月，康恩贝又斥资2.71亿元受让珍诚医药30.81%的股权。珍诚医药是我国首批获得医药分销B2B互联网药品交易服务资质的企业，拥有自主开发并运营的医药B2B电子商务平台“医药在线”。截至2014年6月底，“医药在线”拥有3397家供应厂商会员和24141家第二、第三医药终端企业会员。 在胡季强眼里，2014年的两大并购则使康恩贝迈进了更加广阔的发展空间。参股珍诚医药，让康恩贝完成了对互联网从想象到实践的饱满弧线，也踏上了借助互联网向着世界级药企目标跳跃式发展的台阶。 事实上，康恩贝早已经在1994年就迈开了并购的步伐。这一年，康恩贝成功收购沪市老八股之一的“浙江凤凰”，开创非上市公司收购上市公司的先河。 三个阶段的并购使得康恩贝的产业链布局渐趋完善。胡季强说，康恩贝迁到杭州20年所展示出来的创新、开放、合作，在本质上其实与杭商精神十分吻合，“不依赖特定资源、不相信特权和垄断，都是从无到有、从小到大，需要具备敏锐的眼光和梦想，还要有一点儿冒险的魄力”。 |
