近年来，在世界经济低迷的大环境中，隆力奇之所以保持平稳发展，一个重要原因就是其包容性，充分挖掘军转干部潜能，引导其就业创业，使转业军官在地方继续施展个人才能、发挥军人的本色，实现自身价值。

徐董很看重退役军人的就业和创业，其大范围、高等级开发使用军转干部，源于团职军转干部钟道川。钟道川对军事化管理应用于大型企业管理的理念，以及军人的血性本色和坦诚性格深深地打动了徐董。隆力奇多年来借鉴军事化管理，“形”“神”兼备仍有距离，看来这个问题有“解”了，董事长诚恳地希望他加入隆力奇事业共同创造。

平时一千个表态，不如关键时刻的一个行动。钟道川以一名新兵的姿态坚守在隆力奇的岗位上，将集团坚持了20多年的大早礼制度进行大胆改良，紧紧围绕“打造冠军团队，筑牢企业精神”主题，严格按照部队集会要求，融入现代企业绩效管理、人性化管理理念，运用军队训练和现代企业培训相结合的有效手段，使企业最高层的管理理念和要求在每周一的早礼上，以最直接、最高效地形式传达到逾千名的各级管理人员和基层员工之中。这种全新的军事化模式，不仅改变了过去的形态，而且在各部门之间形成了互相比拼的精气神和绩效评分的良性竞争环境，使整个集团的工作状态得到明显提升，执行力大大改善，企业凝聚力和员工自豪感也随之增强。

“早礼改革”使徐董对军转干部的能力刮目相看，决定高质量引进团以上军转干部充实管理队伍。徐董的“爱军用兵”行动得到省市军转部门的支持，国务院军转办当时正在组建军转干部就业创业导师团，常熟市、苏州市、江苏省军转部门一致推荐他担任军转导师，被国务院军转办优选聘任。从2015年到2017年，由他亲自面试考核，累计录用了杨传珠、赵勇、赵津悦等13名团职干部，实习后全部因才量才任用到了领导骨干岗位上。

江苏省自主择业军队转业干部就业创业示范基地奖牌

徐董对军转干部的任用绝不是树自己的“形象”，当集团的“门面”。集团对入职的军转干部组织适应性培训，采取集中授课、一对一帮带等方式，使他们尽快融入群体，进入状态，缩短了上岗时间。同时在保证薪酬待遇不低于本人退役金的基础上，第一时间为其解决住房、就餐，协调小孩上学等生活中的实际问题，承担全部的来访路费、食宿费，让他们毫无后顾之忧地走上工作岗位，营造出了干事创业的良好氛围。

干一番事业，实现自身的价值，是很多自主择业军转干部的梦想所在。然而，这种转换并非那么容易。从军官变成打工者、创业者，不仅要面临工作环境和条件的变化，还要面对汹涌澎湃的市场经济大潮中的各种未知因素。创业导师徐董亦师亦长，无私地拿出隆力奇的宽广舞台，为每一名录用的军转干部打造创业平台，营造环境、放手培养、大胆使用、关心关爱，使他们相继在高起点上迈出了创业的步履，投身市场经济大潮，从“最可爱的人”变成了“最有用的人”。

合作老板复制模式国防教育高位切入

2016年7月11日，在集团第三次军转干部座谈会上，军转干部联合提议创建“江南奇兵”，做成一个在江苏有影响的拓展培训公司。公司董事会和徐董特别支持他们创业，投入足够的资金和训练、宿营场地，于2016年11月9日正式注册成立了苏州江南奇兵拓展培训有限公司。