然而，综观这350个亿的产生背景和中国电商发展现状的表现特征，不难看出，对生产企业来说，至少目前只是电商投资者和电商领域的贡献者，部分企业甚至是牺牲者。为什么呢因为很多生产企业大幅度让利实属无奈之举，同类产品太多，竞争不仅在平台与平台之间展开，同一平台的不同厂家竞争惨烈甚至恶性竞争的情况也是客观存在甚至无法避免的。赔本赚吆喝的占多数，想赔本赚吆喝而未能如愿以偿的企业也不在少数。这个弊端会严重制约电商领域的健康发展，甚至会因供货企业长期赔本赚吆喝而逐渐失去对电商平台的热度和信赖。

从这个角度看众城商盟，它的特色优势是独一无二和无可比拟的。众城商盟的BCL(商家与消费者联盟)模式的基本原理，是把消费者组织起来，形成一个消费群(C群)，产生巨大的购买力。这个巨大的购买力能让众城有选择的打造一个优质的商圈(B群)，通过优中选优和控制产品供应商数量，保证其选择的产品供应商拥有百万营销大军和全国的消费市场，让他们占有足够的市场份额，获得合理的规模效益，这是众城商盟的最大特色优势。

众城商盟，还有效的解决了物流费用过高、发货周期过长、产品上架、更新困难和资金周转不灵的一系列问题。该平台，为每一个供货企业提供一套“产品自助上传系统”和“货款自动结算终端”，不积压货物也不形成资金滞留(资金流)，不仅能让物流终端遍布在全国各地的生产企业节省物流费用，还能让企业资金快速周转。

众城商盟，是一个创业支持平台。

在调查中记者发现，现有的电子商务平台仅仅解决的是老百姓的购物便利问题，而众城商盟不仅是一个中国老百姓的生活支持平台，还是一个有效的大众创业支持平台。该平台，依据《中华人民共和国合伙企业法》，发起组建中国“普通合伙”第一军团——“北京众城民生科技发展中心”，从打造中国第一代合伙人入手，面向全国组织25万个合伙人，共同出资、联合打造、合伙经营、共享收益。众城商盟的合伙人，每人获得一个众城商盟网络商城的网址，内有亿万种商品可供合伙人经营获利，不需要进货、卖货、发货和售后服务，只需要邀请消费者到自己的网址免费注册就能拿到消费利润的50%——70%;引荐商家介绍产品就能终生拿到全国的合伙人和消费者消费利润的5%;开连锁店能拿到计件工资和消费利润的5%;随着众城商盟品牌价值的体现和提升，合伙人的本钱能大幅增值。众城商盟，是一个“能者多劳、借力互助”，小本钱能撬动和支配亿万资产的，“社会各界、男女老少、平民草根、亿万富翁”皆可参与的创业项目。

众城商盟借助民间资本发展的法律依据

众城商盟的策划委员会专家组的成员们，分析了“太平洋直购官方网”等民族电商企业失败的原因，认为不排除他们可能是因为遭受了“国外资金控股的国际化电商”的排挤和“恶意攻击”的原因，但“缺乏法律依据和保护”应该是最根本的原因。“众城商盟”，有专用法律《中华人民共和国合伙企业法》做依据和保障，率先取得“普通合伙”企业营业执照，为民间资本走进电子商务找到了一个合法途径，让民族企业借助民间资本进军电商领域有了一个可以借鉴的成功模式。

“众城商盟”的决策者突破封锁和重围，打造一个“纯民族”的电商服务平台，它们与国外风险投资公司控股的“国际化”电商同台竞技，占领中国电商领域的制高点。带动“民间资本”快速进入电商领域，为民族企业借助“民间资本”进军电商领域“创新一套”可以借鉴的成功模式。“众城商盟”的发展与成功代表着不只是自己，而是一个民族品牌的象征，互联网的电商平台尽早实现的中国梦。▲

（原标题：“众城商盟”: 创新中国电商新模式）

责任编辑：王鹏娟