真的“勇士”？

真的勇士敢于直面惨淡的人生，那么真的企业敢于直面惨淡的市场，苏宁就有点没落英雄的影子，总是在折腾，从目前来看付出却总不能跟收获成正比。

2012年开出苏宁乐购仕，并计划在3年开出100家。但据上述接近苏宁云商的人士透露，目前乐购仕目前基本处于了停滞状态，从2013年至今，并没有实现其当初开店时的快速扩张计划，反而减少了。数据显示，乐购仕截至2014年3月31日共有12家门店，而到了2014年6月底，只留下了7家门店。

然而，此次苏宁计划将超市开进乐购似乎是个不错的选择。吴咸建告诉记者，乐购仕大部分门店基本还处在培育基础期，但未来苏宁将其废掉的可能性不大。毕竟乐购仕已经有了小型百货的形态，如果在合适的门店加入超市业态，并适当引入餐饮、服饰等，做成小型Mall也是一个不错的方向。

同时，此次苏宁开出实体超市，消费者可以在苏宁“门店互联网超市”购买和体验产品，还可以通过二维码、虚拟货架，在店内通过苏宁易购购买产品，然后由苏宁物流体系送货上门。

从线上走到线下，与易购虚实结合，似乎是一个不错的宣传点和引流点，但现在的资本市场，靠讲故事早已无法吸引投资者的注意力，此次苏宁靠开超市做噱头意义不大。

例如，对于苏宁“五年内在一线城市开设500家互联网超市”的计划，就有业内人士这样评论：“在货品陈列、环境、顾客反馈还未收效的情况下，就喊出500、1000家这样不切实际的口号，这么多店的物业选址、租金都是个问题，还有，是否考虑到与竞争对手的覆盖范围重合度有多少？可别学娃哈哈的娃欧商场，当年也号称要开上百家，现在第一家都没有撑下去。”

而易购通过门店落地，对于门店销售和导购等线下利益群体必然有伤害，虽然苏宁表示已经将线上线下进行了管理合并，意欲解决左右互搏，但如何实现财务平衡是苏宁亟待考虑和解决的问题。

此外，这样的全品类的大零售对于鲁振旺来说，远没有小而专有吸引力，“苏宁想做大零售，从原本的家电到现在的自己做Shopping Mall，不仅压力大，且市场竞争力也有限，还不如加大主力品类”。

而从目前市场情况来看，1号店早已将“进口”刻在身上，而国美也在专供电器，京东则更强调其物流快。

那么，想要处处夺冠的苏宁只能处处受限，也越挫越勇。吴咸建就指出，未来便利店也是一个不错的选择方向，京东就与上万家便利店进行了合作，其O2O大营还在不断壮大。那么，苏宁此次是开超市，未来会不会开出便利店，谁也不能说没有这个可能性。▲

（原标题：苏宁鏖战大零售 直接将易购搬到线下？）

责任编辑：小申