目前拉手网的董事长仍为邱立平，而原CEO周峰则升任副董事长与首席战略官，其CEO职位由邱立平兼任。据拉手网内部人士透露，未来周峰将主导设计新的O2O业务模式，制定公司整体战略，充分利用三胞集团的资源，拓展团购业务，提高市场份额。

三胞集团董事长袁亚非曾表示，在高管层面给予拉手网自主经营权。

此次三胞集团收购拉手网，在人事方面给予绝对的自由，甚至做到了在高层中保留麦顿合伙人，不免人心生疑惑。

上述团购市场业内人士分析，这或许与三胞集团实业性质有关。虽然其也收购了电商企业麦考林，但是对于互联网经营，历经沙场的拉手要比三胞更有经验。

易观国际分析师王小星也指出：“三胞集团在转型的过程中极有可能遇到的问题是对互联网不了解，因此其必须要与互联网企业合作，这次入股正是想利用拉手的互联网基因与人才储备，这两点都是其本身所不具备的。”

事实上，三胞集团并不是没有尝试过换帅。早在今年2月份，其通过商圈网从多家售股股东中收购购物网站麦考林之后，将前股东任命的公司董事长沈南鹏(微博)、CEO顾备春，以及两名董事余正钧和秦大中，替换成此前就职三胞集团高级副总裁的陈斌、商圈网首席执行官王晔。

因此，也有熟悉团购市场的人士认为，这次收购仍保留高层的做法是为了稳定军心。“麦考林的任命是出于整合考虑，毕竟其原有团队由多家股东任命的，而这次三胞只从麦顿一家获取股权，人员结构上也较为简单，相对来说比较好操作控制。”

三胞收购拉手网，很大程度看中拉手的互联网人才资源。而由于拉手网之前业绩不佳以及股权多次转让变动，影响员工专注与忠诚程度，近几个月陆续有员工离职。为了稳定内部情绪，留住人才，袁亚非曾在内部会议中表示人员架构不变，也不会进行裁员。

除此之外，三胞入主后还将实行人才激励计划。据上述拉手网内部人士透露，“袁总曾经保证过上市之后将全员持股，因此之前没走的人也不会选择在这个节点离开公司。”

融通线上线下

此次收购，更为看重的是拉手网在O2O线上丰富经验、资源及入口优势。因此合作会围绕O2O平台建设进行，三胞集团投入资金与资源，拉手网投入互联网技术与人才，两者线上线下的资源相互利用整合。

而资金与资源是团购型网站最缺乏的。王小星分析道：“团购网站本身是信息服务于导航，网站本身没有什么产品，等于是广告商。随着流量方面成本越来越高，生存空间越来越小，这种广告商竞争结果只有两到三家大型企业能够存活，没有资金支撑，很难活下来。”

据统计，目前三胞集团旗下有多家实体子公司，涉及业务包括百货、3C产品与电商领域，还有一部分海外百货资源。如果将其都打通，将会给拉手的团购业务带来资源补充。