现在明白为什么Apple Pay模式的移动支付一经推出就显现出巨大优势：Apple Pay没有颠覆原有的支付链条，而是尽量保持原有形态的情况下，新增一个环节(即苹果)来强化这个链条，尽可能让链条上每个参与者获取比原先更大的收益。

当然，即使是这样，美国也有诸如连锁药店 Rite Aid、零售药店巨头 CVS 、11万线下门店加盟的零售商组织 Merchant Customer Exchange(MCX)主动拒绝Apple Pay，它们妄图研发自主支付系统，独占移动支付的细分市场收益。相比苹果，它们是否有能力独立建立一个安全且便捷的支付体系，还要重新打通整个支付链条的其它环节，可能性恐怕很小。一旦尝试失败，或者收益还比不上接受Apple Pay模式，它们一定还会乖乖地回到谈判桌前。

苹果一开始并没有把专注点放在攫取控制权、最大化自身收益上，反而更关心提升消费者的支付体验，以及支付链条的其它参与者能否能获取更大的利益，这才赋予了Apple Pay摧枯拉朽的能力。从消费者、到商家、信用卡组织、银行，都没有理由不对Apple Pay敞开怀抱。

对比之下，国内互联网公司推广移动支付，与其“标新立异”采用声纹支付、二维码扫码等技术来确立“自己的新标准”，花重金重塑一个自身利益最大化的封闭支付链条，还不如好好学学苹果Apple Pay的模式。技术差一点不要紧，推动EMVCo新标准、将Token验证服务器接入支付网络也非必须，关键还是得学会给别人降低成本，想方设法为对方带来收益，你才可能挤进一个过时、固化、垄断、甚至是腐朽的封闭圈子。马云之前做淘宝做支付宝，让政府少收了税，让银行吸收的存款减少，不照样做起来了。政策层绕不开那是因为你只让别人看到了风险。与此同理，颠覆“支付”，一步到位不现实，先让旧势力吸纳自己，曲线救国才真正可行。▲

（原标题：苹果支付与产业链：与其颠覆不如同流合污）

责任编辑：小美