正如狼群需要一个头领，狼性文化形成的关键在于团队中的决策者和领袖，素以狼性执行力著称的美团网COO干嘉伟，曾被视作美团最大的财富之一。正是干嘉伟的加盟，让美团的地推部队能够迅速从草莽阶段进入野战军作战时代。于是，大众点评也在2015年做出了人事调整。与干嘉伟有着相似经历的前阿里副总裁吕广渝正式加入大众点评，负责交易平台业务和整体销售运营体系建设。

人事变动或许能够为大众点评注入些许狼性血液，但与在狼群中成长起来的美团相比，“小资”已久的大众点评一反常态地开始大肆鼓吹狼性文化，既显得有些不伦不类，又给人虚张声势之感。谁更像狼，看来只有在战场见分晓了。

点评：来自美团的强势竞争已经给了大众点评很大的危机感。大众点评要从“慢公司”变“狼性”公司，这是要加快节奏的征兆。互联网行业讲究“唯快不破”，突然快起来的大众点评即将与美团迎来一战。

结语没有老三的市场

正如大众点评CEO张涛所言，“O2O的市场空间很大，像四年前的电商，但机会要远高于电商。”无人不垂涎于这块诱人的蛋糕，但任谁也不可能一口吃成个胖子。美团的胃口很大，一番狂吃海喝之后难免消化不良。与合作伙伴共同挥舞着刀叉的大众点评，也逐渐开始放下绅士的做派。一般而言，市场能够同时容下两个巨人，但却容不下太多中小体量的玩家。在这场O2O决战结束之后，你会发现为什么“老大老二打架，受伤的总是老三”这句俗语，总能够不差毫厘地得到应验。▲

（原标题：美团和大众点评的O2O决战：没有老三的市场！）

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