应该说，团购领域厮杀之残酷，乃互联网行业发展史上极其罕见的特例，有文献称最顶峰时的团购公司多达6260家（另一版本数据称5880家），也有文献称而今尚存活的团购公司大约在170家左右。这类缺少明确统计数据支撑的文献是否精准可靠并非重点，重点在于互联网见证了团购公司从2010年-2011年的惨烈竞争，一直到数千家公司资金链断裂停运的全过程。在低门槛、资源同质化、无技术壁垒的团购圈地战中，美团能屹立到最后，尽管也有运气成分在内，可其步步为营披荆斩棘的商业运营能力，却是最核心的根本。

在美团的战略预判中，能从数千团购公司中生存下来，正常的战略应该是逐步开始用户深耕，降低折扣或补贴，寻求消费者贡献更多利润，从“做用户”转型为“做盈利”。很遗憾，美团倒霉就倒霉在似乎完全算错了外部战局，原本烧钱做市场份额的阶段接近尾声，美团却惊讶的发现自己根本没有突围——百度糯米200亿资金投入暗示着团购市场烽烟再起，而阿里巴巴似乎也并不准备从体系内给出决胜的流量筹码，这意味着美团处在何等内忧外患的窘困格局中。

进一步说，美团的外部环境中横着其发展历程中最强大的对手糯米，口袋里揣着200亿花花票子，一脸争夺胜利果实的表情，完全不准备掩饰。更可怕的是，此糯米已非昔日好捏的软柿子，背后还戳着流量大户百度，可以说是要钱有钱，要人有人，要枪有枪，武装到牙齿。可美团的内部战备却呈现出悲观的理由，现金储备远不够与财大气粗的糯米对抗，且美团好像得学习单独作战——很难想象没有阿里巴巴给出更多高质流量的话，美团面对带着干爹百度来打群架的糯米，有何胜算？

另外，莫忘腾讯还有一张手牌叫做大众点评。如果团购战再现板砖横飞的壮景，以大众点评的风格百分百会乐于入局，图谋美团糯米两败俱伤之后的精准补刀机会。▲

（原标题：从美团说起的团购罪与罚）

责编：米朵

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在直销报道网微信，扫描二维码免费阅读。