在院线方面，为了与互联网电商抗衡，万达早已发布了自己的售票网站和APP等互联网售票平台，供其会员选购电影票。然而由于封闭性，其在与猫眼电影、微信电影票等在线售票平台的竞争中表现平平。就在阿里影业宣布推出电影云系统不久，万达院线也宣布投资时光网20%的股份，试图借助时光网的线上资源进一步发力电影O2O。然而根据速途研究院发布的《2015年电影在线购票报告》显示，时光网在电子售票平台领域的市场份额只有3%，连猫眼电影的十分之一都不到。如此小的市场份额恐怕不足以支撑起万达院线宏达的电商梦想。

在积极进军电影O2O领域的同时，万达院线还打出了“轻资产”和“会员 ”的组合拳，试图以此突破互联网企业的强势围攻。所谓“轻资产”是指由合作方投资或者众筹资金，万达进行商业设计、运营和管理，这种模式可以帮助万达院线快速的实现模式化扩张，从数量和规模上为其提供对抗的资本；而“会员 ”则通过和奥迪、小米、腾讯等企业的合作，进一步强化其会员体制。不难理解，万达院线的这一系列动作旨在通过封闭和扩张加强其线上壁垒。

纵观万达的突围策略，一方面通过飞凡网和时光网等电商平台半推半就的拥抱互联网，另一方面却又大力修建护城河构建线上壁垒，这无疑于左手同右手的互搏。在此之前万达就曾因为缺乏互联网思维而为人所诟病，现在看来，互联网思维恐怕不是投资一两家互联网企业就能养成的，还是需要真正放下身段，从市场和用户体验的角度去考虑问题。

与苏宁的“捆绑”能否开启新的电商之路？

此次和苏宁的“捆绑”式合作，或许会让万达一直不顺的电商之路大受裨益。

首先，苏宁云商的入驻丰富了万达的商品种类，增加了消费性体验，有助于万达广场提升客流。而在诸多互联网企业纷纷将目光聚焦到线下，从生态角度扩展电商概念的时候，万达的客流资源必然是其在电商竞争中的一大优势。其次，苏宁易购位居目前国内电商平台前三，苏宁也已经和阿里巴巴达成了深度合作。借助两者优秀的线上技术和资源，万达的电商之路可能会走得更为顺利。

在“BAT”这个豪华“伴郎团”的护送下，历经坎坷的万达电商之路终于拨的云开见日明。在打出了一系列乱拳之后，万达或许终于找到了真正合适的发力方向。然而此前万达在电商方面的尝试，多限于投资并购，为数不多的融合式的合作，也大多像飞凡网一样，表现平平。可见华丽的阵容并不一定能够带来想象中的成功。只有摆出更加开放融合的姿态，这次合作才能真正的发挥作用。在资源和技术都足够出彩的情况下，“态度决定高度”这句老掉牙的话，却恰恰是未来万达电商之路的真实写照。▲

（原标题：乱拳之后终显章法：万达的坎坷电商之路）

责编：米朵

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