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美团O2O之路:从团购切入 继续圈地厮杀

时间:2015-09-11 08:45来源:新浪科技 作者:新浪科技 点击:
随着百度业务重心向O2O转移,京东投资永辉,阿里入股苏宁,又激起了一波对O2O热潮的讨论。许多业内人士认为,互联网线上红利趋近

【直报网911日讯】(新浪科技)随着百度业务重心向O2O转移,京东投资永辉,阿里入股苏宁,又激起了一波对O2O热潮的讨论。许多业内人士认为,互联网线上红利趋近饱和,竞争从线上扩展到线下,各大互联网公司也纷纷加大了对线下的投入,以拓展资源。在此,新浪科技梳理了互联网巨头的O2O布局,阐释他们都以怎样的形式和手段展开线下市场。本期,给大家带来的是“独角兽”美团的O2O之路。

从团购到O2O,美团其实布局了已有四年有余。作为一个连续创业者,美团CEO王兴比同行出发更早。

美团以团购起家,走过圈地厮杀和储粮过冬并,在团购业站稳脚跟,并在O2O大潮中成为佼佼者。

王兴多年前就提出了“T战略”,即以团购作为横线,纵向进入包括电影、酒店旅游、外卖等细分领域。

在今年7月,经过两次调整,美团终于梳理好自己的业务线。目前,美团有三个事业群与一个子公司,即立外卖配送事业群、酒店旅游事业群、到店事业群以及猫眼文化传媒有限公司。

王兴称,设立事业群和子公司是为了美团网各项业务更专注更灵活,加强一站式的消费服务平台建设,近期一系列的组织调整,是按用户的消费场景做出清晰的业务划分,旨在布局生态。

在王兴看来,从团购网站切入O2O是最容易的,他的战略规划是这样的:2012年美团的关键词是猫眼电影,2103年美团的关键词是酒店,2014年美团的关键词是外卖。而今年,王兴在年初曾指出,“2015年是美团网重点建平台、建生态的一年”。

美团也会通过投资收购来进行生态布局,但鲜有正式披露的收购消息,最近一次的公开收购信息是完成整体收购酷讯旅游网,目前正在与美团酒店旅游事业部进行整合。

可以看出,美团主要是发展自身业务,收购主要是围绕现有业务补充拓展,完善生态布局。

对于O2O这个广阔市场,王兴很有信心。早在2013年美团年会上,王兴就提出了2015年实现千亿元、2020年实现万亿元交易额的总体目标。而在2015年的年会上,他已将1000亿元交易额的目标提升至1300亿元。

到店事业群

说起美团的O2O之路,必须提到团购。美团以团购起家,O2O也是由团购切入。

美团到店事业群是在餐饮等团购业务基础上升级而成, 由美团COO干嘉伟负责。

早在2012年,王兴就看到了O2O的潜力,在他看来,团购可能是其中的形式之一,或者说是最初的每天一团是O2O的一个起点,是一个最容易切入的形式。

而美团在千团大战中得以生存,有几个值得注意的关键点:一是,懂得节制,不盲目营销,控制成本;二是,创造了区别于团购鼻祖Groupon的模式,一日多团,而不是一日一团;三是,把每个重要的品类都给独立出来,然后做深。

在这个脱颖而出的过程中,尤其是在垂直纵深发展后,美团已经由团购过渡到O2O。

另外,O2O作为强调线上线下结合的商业模式,其与App应用有着天然的结合点,美团积极发展移动端促使吸引了更多的用户。

据介绍,目前,美团团购业务占市场份额超62%,覆盖城市超1100座,合作商家超130万家。

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