2014年底，来自腾讯产业基金的陈少晖加盟美团，任职战略与投资副总裁。此后相关投资陆续出炉—8月，美团刚刚宣布完成整体收购TripAdvisor旗下的酷讯旅游网，9月又宣布入股校园O2O项目宅米。

如果将美团与大众点评相类比，会发现后者早已展开疯狂投资。在2015年之前，大众点评已围绕餐饮O2O先后入股饿了么、大嘴巴、上海智龙、石川科技、天财商龙、食为天科技、迈外迪等。

王慧文不同意跟随对手、逐步开放的说法，称美团一直按照自己的节奏进行拓展。“先内后外，是由业务发展阶段决定的。”

“过去整个公司各项业务发展速度过快，每个员工时间绷得非常紧张，太多事情来不及做。因为内部做了有确定结果，外部却不一定有满意收效，”王慧文解释称，他本人在团购时代，曾多次尝试与窝窝团[微博]、F团等对接相关业务，发现耗费精力巨大，却没有什么效果。

2010年起从团购网站发展而来的美团，早已跳脱了团购业务本身，成为O2O赛场上的核心选手。仅在2015年，先后设立了外卖配送事业群、酒店旅游事业群、到店事业群，并将猫眼电影独立为子公司。

新京报记者从美团员工处了解到，公司内部曾讨论过是不是要改个名字，淡化“团购”色彩，取舍之后还是不能放弃美团的品牌溢价。王慧文则直接告诉新京报记者，美团不会更名。

“烧钱”短期难停止

一个老生常谈的话题是，资本寒冬到来，多面树敌却尚未甩开对手足够远的“老大”美团，要“烧钱”到何时？

“2012年开始赚钱，2013年曾实现年度微盈利，但美团不该太早赚钱，降低增速、放弃发展机会是得不偿失的。”王慧文表示，餐饮拥有3万亿市场，现在所有各家外卖加起来还没到1000亿。

参照今天出行市场上滴滴、快的的合并，及赶集、58的合并，美团会步入后尘吗？“等到行业格局已定，没有增量用户了，也就真的没有人愿意支持烧钱了。”王慧文称，“到那个时候，不管是什么格局，都快要赚钱了。起码还得等两年吧。”

“未来非常光明，只要忍得住寂寞。”姜跃平称。谈及“烧钱”、“盈利”、“上市窗口关闭”等话题，他与王慧文表态一致：整个市场还很大，我们只做了一点点。赚钱是后来的事。

还要一直“土豪式”补贴吗？王慧文、张旭豪均对新京报记者透露，不会再多砸钱下去，方式将发生改变。

“若通过补贴创造需求，停掉后基本上消费者也走了。补贴其实没有创造订餐的需求，之前是电话的方式，就像不是有滴滴才有打车需求一样。”张旭豪承认，补贴是很有作用的，通过金钱抢时间。

他表示，曾尝试在260个城市时不时停掉1个礼拜补贴，发现整体影响不大，在15%-20%左右。“饿了么将针对价格不敏感的用户，推出不同品类的补贴，向新的方向走。”

不过巨头有兴趣，“烧钱”短期还停不下来。

今年6月份，阿里巴巴与蚂蚁金服成立合资公司，重启口碑品牌，从支付切入O2O。

百度[微博]CEO李彦宏则宣告要在3年内将200亿元砸给糯米，“不在乎华尔街怎么看”，勇猛发力O2O。此后，百度副总裁、百度糯米总经理曾良晒出一张百度糯米和美团的增速对比图，表示要“弯道超越美团”。▲

（原标题：美团进入多事之秋 陷“融资造假”风波）

责编：米朵

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