过剩的产能与提升的产值

“双11”是企业不得不介入的“互联网+”接口，好比飞机；但在大环境脱颖而出还需要像坦克一样的精准、高质制造。

“2013年之前是清库存，但现在连大品牌想清库存都难。今天的互联网提供了一个渠道，怎么利用它做好产能、定位很关键。”

以低价抢占市场的粗放增长时代一去不复。在箱包皮具厂家林立的花东镇工业区，儿子吴永彬正在组织工人用圆通发货，吴书星有点发愁。

“参加‘双11’可以收回一部分货款，少了‘双11’可能年底300人工厂再度削减为200人。一家人最多只买两个箱子，如果买了别家，这个需求就得到满足，我们竞争不过就会流失市场份额。这是产能过剩的后遗症。”他说，压力不仅来自区域或国内竞争，还有日渐崛起的“非洲制造”。

去年，吴书星跟随花都区政府一行前往非洲多国参观。“非洲的人口是10亿，人均月薪300元，每天工作11小时，也不需要买社保。企业过去投资土地不要钱，厂房也负责建好，就像当年台商进入中国大陆得到礼遇一样。”他说，非洲很渴望工业，华坚鞋厂在埃塞俄比亚有4500个工人，当地由不会造鞋到现在已经可以媲美中国。

不仅如此，非洲还享受全世界的最惠税，鞋子到任何国家是不用交税的。中国鞋子出口到美国是26％的关税，但是埃塞俄比亚是0关税，而且他们国内有大量的牛皮，自然资源丰富。“假如我们的制造业再不向高端转型，日后必将遭遇灭顶之灾。”吴书星直言。

广东省电子商务发展促进会会长时仲波认为，“双11”是企业不得不介入的“互联网+”接口，好比飞机；但在大环境脱颖而出还需要像坦克一样的精准、高质制造。“飞机+坦克”才能把过剩产能挤压出去，改造出现代制造业的模型。

在德国，吴书星等企业家有幸目睹当地最大的一家箱包厂商的内部流程——这个德国工厂一年产值达到几十亿美金，生产靠机器，设备流水线价值1000多万欧元一条，只有五十个人管理机器。如果按照同样的产值，国内需要招聘2000名工人。

“传统制造业未来就是要走向价值链的高端。如果不变革，就算经济环境好转，订单也只会流向非洲等成本优势国家。”他说。

昊王正在内部改革。一方面是调整互联网思维，另一方面是发展跨境事业，从全球布局，拉动整个消费的流程。“比如中国有‘双11’，美国有黑色星期五，我们能不能也做呢？以前可能没关系，但是现在有互联网就有关系了。”吴永彬憧憬道。

吴书星要放眼全球，参与全球的竞争。从没有设计到有设计再到健全知识产权保护。“未来我们的人员可能继续往下压，引入一些先进机器，产值可能会比原来要高。做单一产品的目标就是产值每年以30﹪的比例递增。”

“微笑曲线看到一次周转，但研发营销投入巨大，回收时间长，制造业能否赚钱，关键看能否周转起来。”时仲波坦言。

一些变化正在飞常工艺制品厂发生。

“一个人做全部的皮包流程效率很低。”在潮汕商会活动中，韦喜城受到了启发。从今年开始，他采用组装的生产模式。以生产一个包为例，手环、铆钉、拉链等一共有10道工序，以前工人是全部工序都要负责，现在只用做最后工序，中间环节外包给专业配料厂家，效率可以提高两到四倍。原来一个工人一天只能完成5个包的生产，现在可以组装10-20个。

“加工一个包，一般的收入是6—8美金。如果用传统的模式生产，连加工费都没办法收回。现在把环节拆分后，可以把40元的加工费压低到20元。业绩也翻了一倍，质量也保障。”韦喜城喜出望外。

“原来美国、欧洲、日本有设计会拿来中国生产，但是现在人家拿到非洲去。我们不能等，必须探索新的生产模式，形成产品优势。这就是我们活下去的道理。”吴书星说。▲

（原标题:“双11”狂欢过后广州制造喜与忧）

责编：米朵     

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