京东B2C也帮不上拍拍C2C的忙

淘宝孕育了天猫，即便天猫不如京东起步早，但上手却很快，原因自然是淘宝的流量贡献。但是，京东也有不错的流量，为何就不能逆向给C2C注入呢？

首先，我们要说，C2C的流量必须是自然产生的，任何强行导入的流量都用处不大，否则腾讯QQ与微信的导流威力就完全可以轻轻松松做起拍拍。C2C注定商家云集，品种齐全，而且会是鱼龙混杂，有点像平常的农贸市场，大家来买东西首先是个“逛”，看到有心仪的就买了，目的性不如B2C的商场那样直接。所以，我们都是看到农贸市场人山人海，附近带起来各种专业商家，而商场里面一般都是冷冷清清，商场周边只能有小吃店生存。

其次，京东的流量主要是为了自家的销售，到京东买东西的人又都是对淘宝不太信任或有着特殊需求的人，这些人连淘宝都舍弃了到京东，怎么可能又从京东去了拍拍，这不是舍近求远吗？

根据去年年底拍拍网旗下的拍拍微店（基于移动端）向媒体公布的数据，拍拍微店单日峰值下单金额为 6000 万元，占拍拍全网的 30% 以上。京东和拍拍方面，一直都未有披露拍拍交易量和入驻商户数，以及活跃情况，可见数据并不理想。

所以，京东在拿下了拍拍之后，并不能通过京东为拍拍导流，也不能与京东的B2C业务形成高低搭配，微信没有做到的事情，京东也不能做到，所以关闭是必然。

淘宝实质是大数据的生产者，但腾讯与京东的C2C都缺乏变现模式

淘宝赢利吗？按理说是赢利的，因为淘宝虽然免费，但找到了依靠大数据来赢利的模式，最关键的问题是，阿里巴巴为淘宝产生的大数据进行了资源配套，不仅从各个角度对淘宝不完善的大数据进行了维度弥补，还为这些大数据的应用提供了闭环的应用场景，可以说，足不出户就可以让淘宝的数据资源变现，既安全又便捷。

在京东发布的公告中，京东只是含糊表示，“这个决定(关闭拍拍)会对京东集团交易总额(GMV)产生一定负面影响，每年将损失百亿级潜在交易额和一笔可观广告收入。”也就是说，京东对于拍拍，现在仍然还停留在交易额与广告收入的层面，可见C2C模式在京东是水土不服，而京东也未找到拍拍生存的商业模式。

实际上，腾讯在做C2C电商的开始，就一直在探索新的模式，却始终未能成型，将拍拍嫁给京东以后，腾讯把眼光放到了微商之上，可微商的模式还没成功，就引来了各种乱象，假货泛滥还是轻的，最严重的是传销式的微商，通过不断转手货物的方式获得盈利，已经与传销无异，再这样任期发展下去，对微信都将是巨大的伤害。

拍拍已经被宣告死亡，淘宝一统天下的日子即将到来，但如此境况真的是淘宝的福音吗？一个平台，用户数越大，大到了覆盖全民的时候，其商业属性就会消退，社会属性就会成为主导，简单的说，一定会成为众矢之的，淘宝准备好了吗？▲

（原标题：腾讯+京东难救拍拍 C2C模式只有淘宝能玩？）

责编：米朵

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