阿里B2B是成功者的骄傲？

据了解，与慧聪网、找钢网对垂直B2B的推崇备至不同，阿里似乎对于垂直电商仍不感冒。阿里投资五矿电商鑫益联之后，除提供技术、平台对接之外，再无其它动作。

上述资深B2B研究人士分析称，自营业务能够保障数据的安全性，同时还能避免商家刷单，因此供应链金融才显得格外可行。阿里目前的B2B战略存在许多优点，如能够快速将资源整合、业务增长较快、在原有产业基础上进行改造耗损更小等。但阿里所谓的“开放生态”也存在许多弊端：

第一，从C端的经验来看，价格透明后所引发的商家之间为了品牌效应，而大打价格战的现象仍难避免。虽然长久以来，大家对于所谓“砍掉中间环节”已经产生了免疫，但传统中的一些环节确实需要砍掉，阿里此举可谓无视“供应链效率”这一当务之急，仍以价格催生竞争，实在是缘木求鱼，难有大作为。

第二，B端价格敏感度虽然强烈，但与C端不同的是，B端对于安全性、持久性等强关系需求更加强烈，阿里如果一味催生价格战，未来留在平台上的便仅会有两种，品牌效应需求明显的大商家和“打一枪换一个地方”的小商家。

第三，如果1688和alibaba.com最终如同天猫、淘宝一般两极分化现象严重，那么，沉淀下来的数据到底还有没有用，可靠性在哪，值得金融机构警惕。阿里巴巴的B2B战略，看似完美，其实是成功者的骄傲。

该业内人士反问道：“如果此模式可行，那么慧聪又何必耗费重资去收购银行呢？”

不久前，有1688商户向亿邦动力网爆料称，商家目前普遍不愿意在1688上成交，原因在于平台上成交不仅难以“避税”，且其流量除了能为品牌提供一定程度影响力外，目前还未看到任何优势。10%的利润率，几乎只是线下的一半，还要忍受平台的服务费不时上涨等因素。