三、网酒网之“黄埔军校”

从B2C(酒仙网模式)到O2O(1919模式)，似乎酒类电商已大浪淘沙，基本只剩下前二者加最近获得融资网酒网了，基本就一个三家村了。

但恰恰这个新贵，引起了郎中不小的注意。成立于2011年的网酒网，几乎没有参与最初酒类电商烧流量的战火，而在O2O兴起的中途，它却宣布要玩一种玩法了。

这就是为何郎中在文章开头苦心铺了半天被子的原因了，因为，正如辛亥革命与二次革命一样，中国酒类电商似乎也是这样一个步调，B2C、O2O似乎都没能跳出模式之变：卖酒而已，酒的“搬运工”。

但最近与网酒网CEO李锐的沟通中，除了李总的酒类电商功力惊人，洞若观火的状态之外，真正吓了郎中一跳的是，网酒网要换模式了。这个模式，估计很快会在成都糖酒会上公布。

李锐的梦想不是做一个酒类电商，却是要做一个“乐视范儿的”品质生活电商，酒类只是其一个切入点，这个切点，可能就是行业之痛了！

熟悉乐视的人都知道，乐视才是互联网史上最凶狠的“价格屠夫”，不管是超级电视还是乐视手机都是如此，而这一次，该网酒网出手了。

网酒网提出了“红酒负利时代”，即亏本卖酒，这种战法恐怕正是已气息奄奄的酒类电商行业所最为惊惧的打法。

敢于以“自残”的方式吹响进攻酒类电商的号角，网酒网恐怕不仅仅是想收获一个行业第一就了事儿，依郎中看来，网酒网大抵是想做整个行业的“收割者”，依然是乐视玩法，“乐视出手，全都没有。”

敢于“自残”的自信来源于网酒网所提出的酒类电商3.0版，即三次革命，生态电商。

以乐视生态为依托的网酒生态，提出了“平台+产品+内容+服务”生态模式，即借助乐视关键节点自已打造，生态链上开放合作的“开放的闭环”体系，实现环环相扣，处处相接。

背后的乐视生态，正是网酒网的“黄埔军校”，这里面会输出忠诚的将校、会输出先进的战法，更会走出铁血的纪律与模式。

显然，网酒网借力乐视，直通合作，不仅借乐视全系解决了流量入口问题，更是改变了酒的搬运工状态，网酒网要围绕IP做自有产品，与易到的合作及乐视生活馆的布局则是要解决消费场景的问题。

创新动作已是不断，如《羋月传》热播而大卖的羋酒，与乐视体育独家合作的中超订制酒……

“乐视生态模式，你学不会。”乐视网CEO贾跃亭如是说。这之于网酒网，也就是“‘黄埔军校’你没有！”

“跳出酒来做酒”，李锐这句话让郎中记忆深刻。

去深究之，网酒网要干的事儿已很明了：以互联网的方式来做网酒网。

互联网玩法当前最热的两个词，一个是生态运营，一个是运营用户。

但酒已不再是酒，那么酒类电商还有未来嘛？聪明的你自己去想吧！▲

（原标题：酒类电商有没有未来？）

责任编辑：小申

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在“直事儿”微信，扫描二维码免费阅读。