在江畔看来，双方的合作需要花费大量的时间和精力才能达到一定的效果。“5%的股份是很难换得供应链上的共享的，要知道京东和永辉的合作也没有完全融合在一起。相爱容易相处难，我祝福同行一路走好。”

至于5%的股份能否换得供应链上的共享？互联网网分析师葛甲在媒体训练营记者采访时说：“5%的股份其实够了，尤其是在沃尔玛中国战略折戟沉沙的情况下，京东就是其未来的中国战略，百分之多少的股份都没什么。”

这不是一个单方面需求，如果沃尔玛依赖于京东扩大中国业务规模，必须要出让更多资源，就算没有5%，也要支持；如果京东想要沃尔玛的资源，5%的股份的确不能全面的吸收沃尔玛的供应链。知名电商分析师李成东在接受媒体训练营记者采访时说。

虽为寡头，但体量较小

线上商超可以说一开始就是寡头阶段——京东、天猫超市、1号店，伴随着1号店被京东收购，整个天下已归阿里、京东。

虽说整个市场已归阿里、京东，但是各方规模还比较小，所以空间很大。江畔说：“快消行业，线下实际消费比例多到90%甚至更高程度，而线上只有7%甚至不到。”

加大补贴，跑马圈地

逍遥子把天猫超市定位为继淘宝、天猫、聚划算之后第四个消费者平台，说明天猫超市在阿里系的地位非同一般。

天猫超市提出的“双20亿计划”，一方面可以认为是京东和阿里的竞争升级，另一方面可以说是天猫超市跑马圈地的一步棋。

李成东在接受媒体训练营记者采访时表示，京东超市大概是天猫超市的3倍左右，京东自己想做到天猫的5倍，对天猫来说，希望缩小与京东超市规模差距，所以现在天猫加大了补贴力度。

货源全球化，运营本地化

“货源全球化，运营却必须本地化。”江畔认为，线上超市的效率明显高于线下超市，但本地化经营能力却需要提升。

因此天猫超市会加强“落地建设”，在重点城市招聘本地化运营人员，全权负责该城市的本地化商品招商、本地化服务创新等内容。

据报道，目前，天猫超市已在11个城市实现本地化运营。▲

（原标题：猫狗大战，天猫再投40亿）

责编：小美

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