【直报网北京3月8日讯】(雷锋网(深圳))2017年春节假期过后,蚂蚁金服召开了集团层面的战略会,召集了全球所有业务线负责人,以及核心管理层,确定“不做社交”。但是,“不做社交”不是抛弃已有的社交应用,而是不再刻意发力社交,把竞争当结果。 回归金融与商业 有公开数据显示,从2016年第二季度开始,支付宝的市场份额下滑至55.4%,第二名微信支付增长至32.1%。另据中金公司基于支付清算协会数据测算,支付宝2014年-2016年移动端平均复合增长率为118.6%,而微信支付增速高达326.9%。 微信支付的迅速崛起,主要通过社交属性的红包与线下扫码功能。因此,有人说是在微信支付的压力下,想通过增强社交属性,以微信的套路击败微信,挽回份额,抢占未来;支付宝方面称则是为了减少用户交流时的页面跳转。总之,从2015年的“生活圈”开始,支付宝就开始在社交领域做了许多的尝试,但从未成功过,反而弄巧反拙。 金融的本质与商业的底蕴 回溯起来,支付宝最初是为了解决线上零售的信任保证,即担保交易;后来余额宝上线,储蓄功能诞生,吸储以后,便可以运营用户利用余额宝资金购买理财产品,玩转互联网金融,今天微信仍在走这一步;再后来便是快捷支付、移动支付的推行。而因为推动消费交易推出的“花呗”,是互联网信贷业务,也是大数据征信、风控等一系列技术基础的成型和发展。 而蚂蚁金服金融事业的进一步发展,便是以这些技术为基础,获得了银行牌照,成立了国内第二家互联网银行——网商银行。 有人说,微信做社交没问题,但只要碰商业化,就有人骂。支付宝做社交被用户骂,但做商业化没有人骂。这个奇怪的现象后,支付宝也开始反思自己的基因本质。 所以,据雷锋网此前报道,早在去年末“圈子”风波过后,传闻蚂蚁金服二期计划可能会邀请更多的第三方运营商参与,进一步拓展产品,并且能够让这些参与进来的运营商获得实质好处,提高“圈子”的用户精准度和用户活跃度。据中金公司研报分析,现在,支付宝逐渐开放了加盟体系,代理商可通过发展商户和为商户建设支付平台参与分润。 这些加盟的代理商,都是线下商家品牌,通过这些渠道,支付宝将获取的是更多线下用户,拓展线下份额。 所以,争夺客户和市场的方式,不过是从线上转向线下。 |