【直报网4月2日讯】（文汇报）春天的深圳，满街都是盛开的火红的木棉花。这让德·狄维士想起另一株木棉树，那是为了庆祝安利（中国）成立10周年，他和父亲理查·狄维士在广州安利中国工厂种下的。而今，安利（中国）20岁了，风华正茂，开始进入“人生”一个新的阶段。

3月24日，在深圳的安利体验馆落成新闻发布会上，刚在北京参加了中国发展高层论坛的美国安利公司总裁德·狄维士不仅被媒体追问与马云午餐的细节，更被问及安利未来的战略和规划。作为世界直销协会联盟主席、安利总裁，他不禁感慨：安利的中国故事不仅要回顾20年来的努力和成就，还要向世界讲述其与中国经济结构一同调整、与中国经济一同发展的未来。

体验店：仓储店升级为文化、品牌、交流中心

3月24日下午，深圳繁华的深南路上，近4000米、三层楼的安利体验馆隆重开张，大屏幕上不断播放着安利大中华总裁颜志荣关于安利店铺实现战略升级的视频。这是安利（中国）的第二家体验馆。6个月前，占地7200平方米的上海体验馆已经投入使用。

上午刚和部分安利营销人员见面座谈过的德·狄维士自信地告诉媒体，这是安利在中国运营20年来的又一全新举措——用体验店实现直销方式的升级，而这样的战略升级是与安利公司整体发展战略一致的：与更多品牌进行良性竞争，给客户提供更多的优质产品，为更多人提供创业机遇。

去年11月被选为世界直销协会联盟主席的德·狄维士坦言：“直销模式的优势就在于可以和顾客建立可持续的强关系，推动重复消费。而全程优质体验所带来的口碑，恰恰是培养忠实客户、推动重复消费的关键。”在中国，安利目前有292家店铺，而上海和深圳体验馆是安利店铺转型的排头兵。“未来的三四年中，安利将以体验店为中心，带动实体终端的体验升级，逐步在全国范围内进行店铺改造。”安利（中国）总裁黄德荫介绍，“下一代的安利店铺，将从现在的零售仓储中心升级为品牌中心、文化中心和交流中心。”

有媒体问安利为何在体验店里卖咖啡，黄德荫说：“这里就是讲故事和听故事的地方，让大家在繁忙的工作中暂停下来，喝杯咖啡，一站式体验安利文化和品牌。”据了解，安利销售咖啡的收入全部捐给安利公益基金会，上海体验馆半年的咖啡销售收入可以助建5个“春苗厨房”，每个厨房可帮助500个贫困学生吃上热菜热饭。

德·狄维士总裁从全球范围来总结消费趋势：“消费者除了需要高品质的产品外，就是个性化定制”。作为品质生活的引导者，安利努力为消费升级、高品质生活提供整体的解决方案，而要做到这些，浸入式体验是很好的平台。