【直报网8月17日讯】（《董事会》杂志）一家专心化妆品的韩国企业，却与其他大财阀平起平坐。除了采取欧美日企业的市场细分与高级化策略，正确地求新求异，成就了其在中国市场的开拓。不过，无法提高市场定位、营销手段老化，构成其新的挑战。

说起韩国爱茉莉太平洋(601099,股吧)集团，估计没有太多中国消费者会知道，但“梦妆”、“兰芝”和“雪花秀”这些人气品牌，女士们可谓无人不晓。而这些在中国市场非常有人气的品牌，就出自在韩国位列第一、在亚洲排名仅次于资生堂和花王的第三位化妆品公司——爱茉莉。

与韩国大财阀平起平坐

提及这家集团的发展史，有一张黑白照片不得不说。照片中是一位非常平凡的韩国老妇人，她身着常见的白色欧根纱韩服，席地而坐，这就是集团创始人徐成焕的母亲——尹独贞（音译）。她对于今天太平洋集团的意义，就在于化妆品领域的定位以及开城商人的经商传统。

1932年，尹老妇人在开城开了一家贩卖手工制冬柏油的商铺，深谙商道的她甚至为客人准备好饭菜。当然，集团的真正创业开始于1945年徐成焕创立的太平洋集团，现任会长徐庆培是第二代经营者。

这个集团可以说是不折不扣的家族企业，但与三星、现代等韩国财阀不同，专注于一个产业。在收益表中，集团90%的销售额和利润源于化妆品，其余不足10%是非化妆品——与之相关的医疗及饮料等日用消费品。就是这样一家专心化妆品的企业，却与其他大财阀平起平坐。

不仅如此，爱茉莉的中国市场战略，以及骄人的增长实绩，更是让其在韩国成为业界典范。根据最新的2015年季报，在MERS的负面影响下，集团仍然取得了销售额16%、营业利润34%的同比增长。其中，海外市场的贡献度最大，销售额、营业利润分别取得了44%和122%的增加额；中国市场的增长最为显著，贡献度超过50%，成为驱动公司增长的核心因素。