社会责任

中国直销界目前已经形成一种“比捐”的慈善文化，虽然略显过头，但是从一个侧面反映了直销企业在履行社会责任方面的主动性和带头作用。安利的执行能力和专业性，又让其成为这方面的行业标杆。

随着企业的发展与成熟，安利（中国）将美式企业文化与中国文化、价值观相融合，进行了本土化的嫁接、培育和创新。其中最具特色的是，以企业社会责任这一维度来诠释和传递安利文化，形成了具有中国特色和时代气息的公益慈善文化。

安利（中国）企业社会责任的目标是“共享美好生活、共创卓越未来”，其六大支柱分别为：打造卓越治理、提供卓越产品、培养卓越员工、成就卓越伙伴、建设卓越社区、倡导卓越环境。在履行企业社会责任过程中对“卓越”的追求，使得安利中国的企业文化植入了“卓越文化”的基因，形成了安利中国的企业文化创新品牌。

2011年5月，安利公益基金会于正式启动，这是由国家民政部主管的首家外企背景的非公募基金会。

截至2014年，安利中国捐赠、赞助款项达6.94亿元，参与实施公益项目1.09万项，累计注册志愿者超过7万人。

其中，安利一直保持着对儿童公益的高度关注。安利早在2011年就开展了“春苗营养厨房”健康公益行动，目前已在全国20个省市区、200多个县建成3300余所“春苗营养厨房”，让150万的孩子吃上了可口的营养餐，总投资近1.5亿元。

据了解，每年安利都要运营千余个类似“春苗营养计划”的项目，在关爱儿童、环境保护、志愿服务等领域持续努力，以关爱贫困儿童为主旨的安利公益基金会已帮扶了上百万儿童。

2014年8月28日，纽崔莱儿童营养公益研究院成立。作为国内首个针对儿童营养问题的专业项目与研究资助平台，纽崔莱儿童营养公益研究院将首批资助中国发展研究基金会及中国儿童少年基金会，分别开展“儿童早期发展-学前教育普及与营养改善”和“幸福万家·母婴1000天健康行动”项目，这两个项目均聚焦于贫困儿童的营养干预。

在本次庆典上，安利宣布发起“为5加油——学前儿童营养改善计划”，通过向贫困地区3~5岁儿童发放营养补充产品，帮助这些孩子在成长的关键期获得营养支持，这也填补了中国儿童公益活动中的一个年龄空白点。

安利还将倡导健康生活方式作为自己的社会责任。为了让更多人体验到“营养+运动”的健康理念，“纽崔莱健康跑”活动已连续举办13年，参与人数超过350万。为了让公众了解科学的营养知识，安利还连续3年支持中国健康教育中心举办“纽崔莱营养中国行”活动，走进全国17个城市，有的放矢地为当地居民开出“营养处方”。

不断刷新

网络工具+体验营销+年轻化战略

为了强调对安利直销根基的坚守，安利（中国）2025战略特别谈到了体验制胜、活力文化与携手共进三大要素，前两点是创新手段，后者则是对“伙伴关系”的再次强调——“为了达成2025战略的目标，我们必须将我们的伙伴关系推向一个新的高度。我们要共同努力，确保我们的决策和战略对于营销伙伴来说是有意义的，息息相关的，同时我们要时刻牢记我们的价值观，‘伙伴关系’正是其中之一。”

在过去几年中，安利每年都会进行创业调研并撰写报告，在2014年的《安利全球创业报告》中，发现近75%的人希望成为创业家，拥有自己的事业，40%的人希望自主经营。而在年轻人中，这个比例更高。在中国，希望创业的人高达9成。“这些调查结果对于安利这样的企业来说无疑是好消息，但我们也必须做出一些改变来更好地吸引他们。”史蒂夫.温安洛表示。

“过去20年我们只做了三件事——看得远、动得快、守得住。”颜志荣表示，面对时代变化，安利将与时俱进，牢牢把握人的需求，为创业者提供全程无忧的创业支持。

虽然固守直销传统不变，但是对于安利（中国）来说，这20年也是积极创新的20年——“在店铺开设，公众广告投放，明星签约，公益活动开展，员工训练方面，安利都打破了惯例，给整个直销行业带来创新的福音。甚至在操作层面，安利也开发出微商模式、青英荟、美妈会等差异化元素，用自己的探索继续追求着最好的产品、服务和体验，拥抱充满无限挑战和商机的未来。如今的安利已不仅是直销行业的翘楚，更在整个社会发挥着她独特的影响力。”

实际上，安利（中国）是最接地气的跨国直销企业，甚至也是中国最本土化的外资企业之一。这一切都源于安利强大的包容心、适应性和创造力。

8月2日，安利（中国）在总部基地正式宣布了未来十年的战略目标——实现安利平台上的成功创业者数量翻番。为了实现此目标，安利将全面实施数字化战略、体验战略和年轻化战略，为直销体系插上移动社交电商的翅膀，为营销人员打造O2O创业平台，并为其提供全程无忧的一站式创业支持服务。