从终端到源头的延展

供应链的核心一端是销售和运输，另一端则是研发设计和生产。以往安利给大家的印象就是国际产品中国销售，虽然某些品类的产品生产已经国产化，可很多关键的原材料依然来自国外。安利这么做的原因很简单，一方面为了绝对保证安全，另一方面，国外农场的大规模分类化种植模式也让成本可以更好地控制。

如今这个固有的格局也在改变。2013年10月，安利(中国)在江苏无锡设立植物研发中心，到今年研发中心已经初具规模。让人惊讶的是，安利还打算在中国种地，种植中草药。安利大中华研究开发及技术法规副总裁陈佳称：全球最大的植物研发中心落地中国无锡，包括一个占地700亩的研究农场和一个研究实验室。原因是，安利看中了这块湿地，生态环境良好。

陈佳介绍，目前植物研发中心已经制定了一个十年的研发计划，用国际化的理念，结合中草药的特性，研发具有安利特色的保健食品。事实上，早在1920年代，纽崔莱品牌创始人卡尔·宏邦曾在上海工作和生活，深受中医药及中国传统养生文化影响。他坚信植物中含有增进人体健康的营养物质。而他当日的梦想正是可以在中国建立植物研发中心，加强对中草药的研究，如今也可算是安利真正为其圆梦。

安利在中国进行种植和研究以及加工生产，其实也正是从用户的需求入手——中国人与中医的密切关系与深厚感情，毫无疑问很难被普通的保健产品概念所替代。

正如刘明雄强调的：无论是从终端销售模式的改变，还是整个物流体系的提升，以及不断本土化的研发和制造，其实都是一个核心诉求——“以人为本”。对于安利而言，直销模式的重中之重就是连接人与人之间的关系，这种关系是很难被轻易打破的。而在这个基础上的改革才是有价值、有意义的，所以，虽然整个供应链体系正在不断智能化和科技化，但回归到本源，安利依然希望打造一个满足人性本质需求的“传统”消费品企业。 ▲

（原标题：安利：回归人性的供应链再造）

责任编辑：小申

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