【直报网北京9月1日讯】（商业新视界）近年来，安利在中国一直保持昂扬向上的积极姿态，即使2015年安利中国业绩变成中国直销企业的第二名，也没有对其造成影响。但是为什么安利会变成第二名？我想不仅是因为去年的冠军无限极厚积薄发，安利自身的战略调整也是重要原因。

安利是中国直销的引路人。1990年代初，安利等美国直企率先进入中国市场，成为当年引导中国人消费变革的先行者，而且安利不同于雅芳等其他的外资直企，一直在适应中国市场的变化和中国政策的调整，并不断地将触角延伸到中国大陆的各个角落。

时至今日，以安利为首的健康消费企业，成功地在中国大陆培育了一个健康消费的超级市场，而且近期中央政府都出台了健康中国的顶层设计方案，可以看出来，经过企业的努力、政府和企业的宣导，健康生活的意识已经开始深入人心。

但恰恰就是在这样的背景下，安利以卓绝的判断和抉择，开始肆无忌惮地收割这二十多年培育出来的“果实”，安利在中国的殖民经济策略开始浮出水面。

毫不顾忌地掠夺利润、压缩人员

安利在中国的形象是两个方面的，一方面是规范的直企，品牌管理、经营方式、市场开发，一直都是中国其他直企的榜样；另一方面，面对大众消费者的时候，安利通过大量的慈善公益活动，将自己塑造为社会责任心强的外资品牌。

在此过程中，安利以投资建厂、开设店铺、直销创业等各种方式，为中国社会经济建设，增添了一点点力量。而从安利公布的财务状况来看，其在中国刚刚起步的时候，甚至一直面临着亏损，直至2005年，直销合法化，安利中国区才扭转了财务困局。

2005年开始，安利中国区走上了高速发展的轨道，截止2015年，十年时间，安利中国区就成为年销售额高达数百亿人民币的超级企业，这是一个了不起的成绩。如果安利一直本着合作双赢的态度，在中国市场继续投资扩大，笔者也不会对此有所微词。

但据知情人透露，早在2010年左右，安利中国的庞大利润，就开始放缓在中国的实业投资，而郑李锦芬“被退休”之后，马来西亚人颜志荣执掌中国市场以来，安利中国每年的利润，几乎90%都被抽走回美国总部。

而且这两年以来，安利中国极度压缩运营成本。员工数量从一万人缩减到了2000人左右，辞退或“被离职”的了近80%，很多十几二十年的老员工都只是出了一笔钱直接买断。就目前而言，安利中国仅存上海和北京两大中心，广州总部已经悄然解体，大量的员工被无限极和其他直销企业招揽。

塑造健康品牌，产品却是代加工

除了缩减人员规模，安利中国的产品生产也走向了全新的轨迹，原本自己建厂自己生产的产品，如今已经大部分转向代加工生产，据说此举也是出于成本压缩的考虑

一位多年来坚持消费安利纽崔莱的顾客，前一阵托人从安利以员工价格购买了几盒产品，因为来不及服用，在家中放置了一周左右的时间。结果想服用的时候，他才发现，拿出来的产品本身已经开裂，看起来让人悚然不已。

而在业内早有传言，安利中国这两年在中国大陆找了很多三四线城市的小工厂，代为加工自己的产品，其被直销行业盛赞的产品品质，早已成了昨日黄花。

另一方面，为了更好地塑造安利所谓的健康品牌形象，2016年，安利中国在美国总部的指导下，借助奥运的窗口期，进行了大规模的奥运营销，并通过赞助国家队、赞助电视台等手段，获得了大量正面积极的品牌曝光。