此外，从去年开始，安利开始大肆投放大众广告，全面转向品牌知名度和美誉度的建设。为此，安利中国不惜花费重金，在中国中央电视台投放了电视广告，而且赞助了电视台的健康类节目。在很多大中城市的机场，安利的广告也堂而皇之地成为机场最显眼的品牌标志之一。这些品牌建设的举措，很大程度上掩盖了安利中国日益下滑的产品质量。

同时，为了应对中国政府颁布的相关政策，保障安利在中国的销售不受过多的行政干扰，也为了不受人口实，安利无奈之下在无锡建设了一个所谓的植物研发中心，也是安利在全世界唯一一家植物研发中心。但是有安利的员工透露，自从研发中心建成至今，从没有一款所谓的植物（中草药）产品进入安利的销售体系。

当然，这也可以看出安利舍小钱赚大钱的运营思路：中国这个超级消费市场，就是最大的利润来源，只要投入一点点小钱，就能收获超额的回报，安利乐见其成。

轻资产上阵，与经销商进一步疏.

无论是寻找产品代加工还是压缩人员成本，都是为了让安利在中国获得更多腾挪的余地。而且安利在中国推行的新举措，远不止这些。

这几年，安利从上海起步，在中国大陆的区域重点城市深圳、成都、南宁等地建设安利体验馆，并逐步取消或者关停了在中国大陆大量的消费体验门店。一方面，减少了员工成本，另一方面，也让经销商在不知不觉中成为没有实体依托的经销网络。