【直报网5月14日讯】（医药经济报）在近两年的医药大背景下，多数医药企业遇到了企业发展的瓶颈，面对新的历史性发展机遇和众多“绕不开的雷区”，医药企业家如何判断当下和未来形势，并作出战略部署，刻不容缓地考验着药企管理者的智慧。医药企业必须认真回顾总结自身的发展历程，在确定的企业战略目标下，建立一套“量身定制”的管理体系，确保企业战略部署高效、落地的执行。

企业要以战略管理、战略执行为核心，将其它的管理系统、业务系统、工具系统有效整合成一个协同的系统，让战略执行、保障体系、业务支撑和绩效管理有效的整合，循序渐进地将企业的所有执行力管理起来，从而实现医药企业自身发展，成就行业地位。

抓住新GMP洗牌机遇

新GMP认证已落下第一道帷幕，有数百家药企由于未能通过认证，全部被要求暂停生产。医药行业洗牌已经来临，仍然存在侥幸心理的药企，或将成为被兼并的对象，未来的医药市场格局将因此改写，虽然形势严峻，但也不乏有洗牌后的机遇。

由于本轮的GMP认证淘汰的力度更大，按照目前通过认证的药企数据来看，约4成的制药企业面临停产、被兼并，甚至其中不乏上市公司旗下企业的身影。虽然国家推进新版GMP认证势在必行，然而，事实是残酷的，国家主管部门已经强调坚持认证标准不降低，期限不放松的原则，受限于自身发展、实力不济，使得每家企业对新GMP认证态度不一，部分医药企业仍抱有法不责众的侥幸心理，此时不得不进入“生死危局”。同时，新GMP认证规则对产品的生产、运输、临床使用提出更高的要求，而且针对新修订GMP要求，企业必将耗资新建厂房，或对原有药品生产厂房及空调系统进行改造，所需费用也比较高。

新GMP为医药企业优胜劣汰、兼并重组提供了历史机遇。部分规模小、效益差、产品无市场、质量管理水平落后的企业，将逐步被淘汰出局。针对我国药品监管动真格，一些制药企业若想继续生产，就必须靠升级改造方能获得认证。

虽然目前药企面临多重压力，但显然，医药行业整体仍是处于“黄金十年”，这是一个优胜劣汰的过程，任何行业的“盛宴”都不是行业内所有企业的“盛宴”，必然是属于有准备、有能力的“强者”。而洗牌改造也是对药品生产企业自身经济实力及融资能力的考验。中小医药企业虽然没有钱进行改造，但是如果产品有一定的市场，也会吸引有资本实力的大药企进行收购或者合作。