宜家集团和英特宜家集团在宜家大家庭中的业务各有侧重，宜家集团的主要业务是销售，英特宜家集团则是投资。两个集团独立平级，分属不同的所有者。前者负责宜家品牌商标的管理，后者负责宜家家居商城的拓展。而由它们以及特许加盟商在全球开设的所有宜家家居的授权许可全部来自于英特宜家集团。“其实英特宜家购物中心集团的成立，也是源于宜家家居商场的吸引力，”John　Tegnér说。当时他们发现，宜家家居商场能为所在区域带来25%的额外客流。久而久之，很多宜家家居外逐渐发展起来一些固定的商户，它们已经养成了围绕宜家家居开店的习惯。

宜家旋即意识到了机会。随后英特宜家集团便和宜家集团共同投资组建了英特宜家购物中心集团，分别占股51%和49%。在欧洲，英特宜家将宜家当做竞争对手；在中国，英特宜家则实施品牌寄居，先行培育市场。

在市场开拓方面，一直以来，都是先由熟悉市场的宜家集团选定自己要进入的城市，英特宜家购物中心集团随即跟上，评估该城市有无可能建造购物中心。全资拥有宜家购物中心集团之后，宜家集团将能够完全按照自己的方式来开展业务和开拓市场。

正如宜家集团负责此项交易的Erik Oster Pedersen　所说，“合并为一家公司将使我们能够在全球范围内进一步加强租户和访客之间的关系，提高工作效率”。

据了解，未来宜家在中国的每一个购物中心都会把宜家家居作为主力店。这就意味着，曾经分属两家公司的购物中心，如今已不存在受制于对方的困惑。尽管“捆绑”打造的购物中心项目仍需慢慢耕耘，但它终于能够拿出足够的专注力去应对中国市场上芸芸强敌。▲

（原标题：购物中心捆绑经营谋突围 宜家扩大在华开发计划）

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