而作为1号店的另一位创始人刘峻岭，更是极少在公众面前出现。资料显示，创业之前，刘峻岭是戴尔中国区总裁，负责中国区销售。于刚是戴尔全球采购副总裁，负责亚太区180亿美元采购。众所周知，由于做采购都是别人求着自己，而销售总是得求着别人。所以，刘峻岭就经常请于刚吃饭。一去二来，两人就熟悉了。

于刚在分享创业经验时总会提到，“戴尔是我们两个人认识的媒人，把我介绍给他，我们一起创业。”

按照之前刘峻岭接受采访时的说法，其实最初的创业想法就是他提出来的。当时刘峻岭有了创业的想法，但是感觉自己能力不够，就想找个人一起做，于是首先想到了于刚，便把他约出来吃饭，没想到两人一拍即合。

媒体经常用“在一间小屋子里孵化”来形容1号店的诞生。因为，当时于刚、刘峻岭二人在一个十多平方米的小屋里构思1号店的最初雏形。

于刚说，当时只要有一点点小小的成功、小小的业务增长，两人都会庆贺，而庆贺的方式就是经常到刘峻岭家喝酒。

“因为他是澳大利亚移民，经常从澳大利亚带酒回来，但是我的酒量比他大很多，他经常尝几口，剩余的酒都被我喝掉。”描述起当时的创业过程时，即便是安静的中年男子，语气中也透露着激情。

而因为考虑到双方都是很强势的人，两人为了更好地协同，每两个星期的周五早上9点就会把门一关进行交流沟通。

“不准任何人打扰，半个小时，批评与自我批评。这个时候，就可以全摊开来，过去两周，你哪些做得好，哪些做得不好，哪些决策我们做的对，哪些决策做的是错的。”于刚很庆幸有刘峻岭这样的合伙人。

渐失控制权

由于外资进入国内电商的政策限制，沃尔玛自己的电商业务在扩展上有一定的限制，因此沃尔玛亟需1号店这样的平台来承载自己进军中国电商市场的野心

在互联网时代，7年已经是足够发生巨变的时间了。这7年间，阿里巴巴成长为电商界的巨人，当当网、京东也先后赴美上市，就连后来的唯品会、聚美优品等都取得了不错的成绩，相比之下，1号店一直处于不温不火的状态。

直到如今，创始团队“土崩瓦解”，甚至连两位最初的创始人也离开了。