行事非理性

事实上，不管是转型还是寻求多元化，还是更早前格力电器的发展，都打上了浓重的董氏烙印。

2012年5月朱江洪离任，格力进入“董明珠时代”，也变成了一辆只有油门没有刹车的“疯狂赛车”，一路狂奔，险象环生，直到如今的负增长，一切都来得猝不及防。

“告别朱江洪，董明珠个人意志完全上升为企业意志。站在治理结构及决策机制的角度看，都不是最优的，甚至是危险的。”刘步尘说。

纵观格力近几年的发展，可以发现，这几年的业绩变化，与董明珠的行事风格息息相关。

自朱江洪离职之后，董明珠频频出现在各种演讲秀场、CCTV广告，甚至格力手机开机画面。而同时出现在我们面前的，是格力一个接一个的“激进”战略目标：“5年再造一个格力”；“年均增长200亿”；“格力要做手机、做汽车、做路由器”；“格力要再创造两个世界名牌”。

有人还分析，格力库存消化问题，也是缘于董明珠的“规模情结”，这给格力直接带来一个后果：为了过大的目标疯狂地生产，激进的生产计划与整个空调市场的负增长，挤压形成了巨大的库存量。

“一旦过度重视规模，这个企业必将发生非理性行为。”刘步尘说。

再者，从去年底开始，格力带头发起的多次价格战，可以说是一把双刃剑，有利于去库存，消灭一些竞争对手，但也会对公司营收、净利润造成一定影响。

刘步尘表示，这将导致二三线品牌处境变得极为艰难，不降价卖不掉，降价则有可能亏损；整个空调行业利润率也会出现明显下滑，主流企业净利润率有可能从7%-10%降至6%-8%，甚至更低；更有甚者，格力多年来苦心孤诣营造出来的科技领先形象面临严重挑战。

“这一切都是因为，格力的权力结构，为董明珠的决策提供了肥沃的生长土壤。缺少了权力的制衡，个人意志很容易就上升成企业意志，导致董明珠听不进任何善意而理性的建议。”媒体称。

相比之下，有观察人士认为，美的董事长方洪波较为冷静。他曾公开表示，“美的有三大难题亟待破解：如何从低成本竞争转向新的竞争驱动？如何融入移动互联网时代？如何走向全球化经营？回答不好这三个问题，一切目标都是空谈。”

忌固步自封

不止如此，格力的竞争对手美的、海尔等企业都在合纵连横加强产业生态建设。例如，美的牵手日本安川电机进军机器人产业，而美的和小米的联姻则透露出一种敌人的敌人是朋友的意味。反观格力，目前还是“单打独斗”多过“联盟”。

“‘互联网+’时代，是工业精神静水流深，还是互联网思维棋高一着，尚无定论。但在智能家居的长产业链中，显然格力无法做到事必躬亲，需要根植更多的开放思维，构建更广泛的产业联盟。”专家认为，“这也是格力未来发展的看点。”

刘步尘认为，事实上，格力近年来进入的领域，经营得都不能说成功。比如，晶弘冰箱，年销量不超过200万台，尚未跻身行业前八；大松小家电在小家电行业也只能算二线品牌。董说格力将“再造两个世界名牌”(指晶弘和大松)，看起来更像是一厢情愿。

关于格力的未来，刘步尘提出了建设性的意见：一方面，需要“回头是岸”控制产量以缓和“滞销”局面；另一方面，仍需将业务重心放在空调上，不要副业没做好，主业也被掏空，在聚光灯下站得太久，会被灼伤。

最后，他提醒，格力在智能化布局和互联网渠道变革上比几乎所有同行企业慢半拍，董明珠的思维仍停留在传统工业时代之意，切莫“故步自封”。▲

（原标题：格力漫天刷屏 董明珠个人意志上升被指危险）

责编：米朵

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