浦嘉嘉表示，在初期推广活动时，品牌响应度并没有那么活跃。不过，现在已有越来越多的品牌希望合作，档期已经非常满了。除微信试用，汉光百货还推出“线上名品特卖＋店内商品自取”闪购频道，截至去年12月，已有超过1万名会员体验了这项服务，闪购消费者的二次销售转化接近50%。

坚持做百货

在软硬件的双面变形下，去年，汉光百货销售额达24亿元，延续了增长。浦嘉嘉表示，汉光百货仅有4万多平方米的体量，没有充分的硬件条件进行购物中心化转型，这也不会成为汉光百货未来的发展方向。

“我不认为百货是会被边缘化的。”浦嘉嘉说，“电商拼效率，实体拼体验，电商和实体作为不同的零售业态相互补充，没有谁可以成为惟一的赢家。”

浦嘉嘉表示，汉光百货未来还会坚持做百货，把消费者需要的货品呈现在他们面前。不过，百货也不能再是传统意义的百货，创新不能只围绕商品与服务，还需要回归零售本质，在商业模式和流程上创新，以更低成本、更高效率经营。浦嘉嘉透露，今年将对最核心的化妆品和少女装楼层翻新，并继续加快新品牌引进。

浦嘉嘉说，“作为一个单体百货，我们的‘互联网+’布局要轻要快但不要盲目，持续优化线下的卖场体验才是我们的工作重心”。据了解，2015年汉光百货斥资8000万元，对楼层进行了全面升级改造，而未来一年内，还要继续加快新品牌的引进。▲

（原标题：百货业变革要快于品牌）

责编：米朵

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