不过，我国经济环境发生深刻变化，土地和劳动力成本持续上涨，使依靠低成本赚钱的外向型企业压力倍增。2008年下半年，富士康转盈为亏，税后亏损2086万美元。从2010年起，富士康加快了对内地的投资步伐。重庆、成都、鄂尔多斯、郑州、廊坊等地的厂区，或投入使用，或开始注资。同时，富士康规划压缩深圳厂区的员工规模。梁振鹏坦言，成就富士康的是廉价劳动力，没有廉价劳动力，富士康不会发展到今天。从沿海到内陆，富士康的每一次转移都是为了应对劳动力成本上升。然而，富士康必须面对的现实是，内地的劳动力成本都在提高，廉价的劳动力已经难觅踪迹。

未来并非坦途

富士康转型势在必行，但路在何方尚不明确。2010年7月，富士康注册成立浙江嘉兴万马奔腾商贸有限公司，希望用五年时间，在三线以下的城镇开1万家万马奔腾数码专营店。然而，擅长代工的富士康未能在销售、售后、物流体系等方面做出显著成绩，转型效果并不明显。

2014年，富士康在中国内地成立了约6家金融服务公司，为电子零部件供应商提供贷款和其他金融服务。随后，富士康宣布将成立富中富P2P平台。业内人士表示，如何在代工优势以及供应链厂商需求之间进行转换，也成为了富士康能否在金融服务市场上前行的决定性因素，如果不能跨越这道鸿沟，那么，富士康在互联网金融行业难以远行。北京商报记者了解到，截至目前，富中富官网仍未上线。

去年5月，微软把从诺基亚收购的手机部门作价3.5亿美元出售给富士康，并于今年1月11日，诺基亚的新机Nokia 6在国内正式发布。但在相关人士看来，诺基亚品质工艺即使先进，也不会有太惊艳的表现，富士康很难凭借诺基亚再获辉煌。

值得关注的是，去年8月12日，富士康母公司并购夏普，随后对夏普进行了一系列大刀阔斧的改革。按照计划，以 Aquos、Sharp、InFocus建构高、中、低端品牌平台，采取分进合击，以“高贵不贵”为诉求，针对不同客户、不同市场做出不同区隔，从强化设计、运用制造优势、降价促销等营销方式，扩大夏普品牌的全球市场占有率，从而为富士康带去自有品牌所拥有的议价能力和附加利益。不过，以家电市场为例，日系品牌已经日落西山，中国和韩国家电品牌的崛起，占据了原本日系品牌的市场空间，如今夏普想重新夺回，还面临着很多阻碍。▲

（原标题：富士康滑坡 代工厂颤抖）

责编：小美

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