【直报网北京8月1日讯】(《知识经济》)2019年以来,“百日行动”引发直销和保健品行业的连锁反应,严格的监管和舆论的围剿让很多企业不敢轻举妄动,甚至部分企业的经营几乎陷入停滞。 我们选取了4家具有代表性的跨国直销企业——康宝莱、如新、美乐家和欧瑞莲,从中探讨他们为什么能在这场风波中如此淡定,还能够基本按照自己的前期战略计划执行,甚至在业绩上受到的影响也最小化? 美乐家 打造消费者直购系统 成立时间:1985年 总部:美国爱达荷州 进入中国时间:2003年 全球掌门人:创办人、全球首席执行官范德士 中国掌门人:中国区总裁许玮 2018年全球业绩:估计超过20亿美元(约合137.4亿人民币),全球排名第9位 2018年中国区业绩:据估算在50亿人民币左右 全球主要市场:美洲、欧洲、亚太(中国为全球最大市场) 核心特色:消费者直购系统 “过去三年,美乐家的成长达到了令人惊叹的速度,每月都有超过10万名顾客在美乐家购物。”在2019年美乐家(中国)年会上的视频演讲中,美乐家创办人范德士如此说道。 而美乐家全球业绩的成长,很大一部分来源于其中国市场的快速发展。尤其是在2018年以来,中国直销行业发展一度低迷沮丧的情况下,美乐家(中国)业绩依然能够保持业绩增长。那么,美乐家(中国)是如何做到的? |